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Emprendedor


Enviado por   •  20 de Mayo de 2013  •  322 Palabras (2 Páginas)  •  279 Visitas

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La lectura trato de las preguntas que constantemente los emprendedores tratan de resolver intentando que sus empresas despeguen hacia el éxito.

El autor Amar Bhide desarrolló una secuencia de preguntas en donde intenta cuestionar a los emprendedores para que ellos determinen prioridades e identifiquen oportunidades y problemas a los que se enfrentan. Dentro de las preguntas están: cuáles son las metas?, cómo está siguiendo la estrategia adecuada? y puede materializar la estrategia?. Una vez realizado este cuestionamiento el autor propone que los emprendedores deben ordenar sus metas personales con el objetivo de asegurar que clase de compañía es la que desea crear. El autor Suministra diferentes consejos que a los emprendedores le servirán, por ejemplo: no se arriesguen a perder el control sólo porque las cosas vayan mal, al contrario deleguen, actúen con decisión, contraten un director profesional, vigilen los costos fijos.

El autor es muy acertado cuando dicen que los emprendedores inmersos en empresas de rápido crecimiento no suelen tomarse en serio las estrategias y se dejan cegar por el éxito a corto plazo reinvirtiendo los beneficios en empresas no sostenibles a largo plazo. Lo anterior sucede porque los emprendedores no tienen las habilidades y competencias para enfrentar momentos difíciles o momentos exitosos, olvidando que la constante revisión de las estrategias deben ser monitoreadas porque es claro que un modelo puede quedar obsoleto rápidamente y susceptible todo el tiempo a la imitación.

El autor menciona que el emprendedor debe tomar decisiones en los momentos decisivos como ejemplo contratar un directivo. Para un emprendedor no es fácil este tipo de decisiones debido a que la idea de un modelo de negocio en una persona de bastante conocimiento puede ser un arma de doble filo debido al riesgo de una posible imitación. Por lo tanto en el artículo se debería plasmar y proponer concejos que permitan escoger un buen director al cual solamente debe ser entregado conocimiento especifico y determinado del negocio.

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