Emprendedores

INSTITUTO TECNOLOGICO DE MORELIA

EL EMPRENDEDOR COMO GENERADOR DE IDEAS DE INVERSIÓN

El emprendedor y la innovación

Jeannette Guadalupe García Cárdenas

Ingeniería en Gestión Empresarial

INDICE

EL EMPRENDEDOR COMO GENERADOR DE IDEAS DE INVERSIÓN 3

4.1 PORTAFOLIO DE IDEAS EMPRESARIALES. 4

4.2 PROPIEDAD INTELECTUAL 12

4.2.1 IDENTIFICACIÓN 13

4.2 .2 MARCO LEGAL NACIONAL E INTERNACIONAL. 19

4.2.3 MARCAS Y DISEÑOS ACTIVOS EMPRESARIALES 23

4.2.4. NECESIDADES DE INHIBIR PRÁCTICAS DE COMERCIO ILÍCITAS 30

2.2.5 APLICACIÓN DEL PROCESO DE REGISTRO DE MARCAS Y PATENTES 35

CONCLUSIÓN 44

BIBLIOGRAFIA 45

EL EMPRENDEDOR COMO GENERADOR DE IDEAS DE INVERSIÓN

Un emprendedor es una persona que enfrenta, con resolución, acciones difíciles. Específicamente en el campo de la economía, negocios o finanzas, es aquel individuo que está dispuesto a asumir un riesgo económico o de otra índole. Desde este punto de vista, el término se refiere a quien identifica una oportunidad de negocio y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha.

Es habitual emplear este término para designar a una «persona que crea una empresa» o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa. Se ha sugerido que el “ser emprendedor” es una de las cualidades esenciales de un empresario, junto con la innovación y la capacidad de organización y gestión.

La idea de generar un negocio tiene fuentes diferentes. Es difícil identificar una fuente única puesto que cada empresario, de manera intuitiva, da rienda suelta a su imaginación para convertir en realidad lo que comienza siendo una simple idea.

A pesar de ello existe un común denominador en los negocios de éxito: el conocimiento del negocio. Allí se encuentra la clave del éxito.

El conocimiento del negocio incluye muchos detalles que marcan la diferencia. El empresario tiene qué conocer cuáles son las mejores horas para el despacho, cómo le gusta al cliente recibir la mercadería, cuáles son sus necesidades concretas

Pero hay muchos más detalles en este tipo de actividad. Es necesario que el empresario sepa reconocer los grados de madurez de todas y cada una de las frutas por el color, olor, textura, dureza, etc. El empresario debe pensar que más importante que vender es conseguir que el cliente quede satisfecho. De esta manera se asegura no una venta, sino una venta permanente.

4.1 PORTAFOLIO DE IDEAS EMPRESARIALES.

Antes de crear un producto o servicio se concibe la idea, pero ¿Cómo surgen las ideas?

Las ideas pueden surgir de dos fuentes muy importantes: Intereses personales y las condiciones económicas del mercado

.

Interés personal Condiciones económicas o de mercado

Descubrimiento Demanda insatisfecha

Habilidades personales Necesidades del consumidor

Preferencias personales Detectar empresas existentes

La carrera profesional Costumbres de la población

Imaginación, la Intuición Mano de obra existente

Recursos naturales

De acuerdo al interés personal o las condiciones económicas de mercado pueden surgir muchas ideas de inversión.

Estas ideas se pueden generar a través de la herramienta de trabajo grupal como: lluvia de ideas, Análisis Morfológico, Análisis 635, ect.. que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre una actividad empresarial.

Método cualitativo por puntos para la elección de ideas Emprendedoras

Consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran relevantes para la elección de ideas emprendedoras. Esto conduce a una comparación cuantitativa de diferentes aspectos.

El método permite ponderar factores de preferencia para la tomar la decisión. El procedimiento jerarquizar los factores cualitativos.

Procedimiento:

1. Desarrollar una lista de factores relevantes.

2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los pesos deben sumar 1.00), y el peso asignado dependerá exclusivamente del criterio del investigador.

3. Asignar una escala común a cada factor (por ejemplo, de O a 10) y elegir cualquier mínimo.

4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la calificación por el peso.

5. Sumar la puntación de cada sitio y elegir el de máxima puntuación.

Método cualitativo por puntos

La ventaja de ese método es que es sencillo y rápido,

Pero su principal desventaja es que tanto el peso asignado, como la calificación que se otorga a cada factor relevante, dependen exclusivamente de las preferencias del investigador y, por tanto, podrían no ser reproducibles.

Factores que se pueden considerar para realizar la evaluación del método cualitativo por puntos

1.- Factores geográficos

Relacionados con las condiciones naturales que rigen en las distintas zonas del país, como el clima, los niveles de contaminación y desechos, las comunicaciones (carreteras, vías férreas y rutas aéreas), etcétera.

2.- Factores institucionales

Que son los relacionados con planes y las estrategias de desarrollo turísticos y descentralización industrial.

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