Esquema de empresa

Esquema de empresa:

¿Quién o quienes estarán presente en el proceso?

¿Quién o quienes están a cargo del proceso?

¿Qué instituciones están encargadas de la regularización del proceso?

¿Qué recursos se utilizaran durante el proceso?

¿De dónde se obtendrá los recursos a utilizar?

¿Quién o quienes están a cargo de la importación de los recursos?

¿Qué cantidad de recurso se necesitan?

¿Qué objetivos se esperan obtener?

¿Se cuenta con las herramientas necesarias para realizar los objetivos esperados?

Planificación estratégica (misión, visión y objetivos):

¿Hay una clara definición de lo que somos?

¿Hay una clara intención de lo que buscamos como organización?

¿Cuál es la misión actual de la organización?

¿Se cumple los principios de la misión de la organización?

¿Los distintos departamentos aportan a la misión de la organización total?

¿Cuál es la imagen actual de la empresa?

¿Cómo esperamos ser en el futuro?

¿Qué actividades esperamos perdurar en el futuro?

¿Qué actividades esperamos eliminar en un futuro cercano?

¿Contamos con personal visionario?

¿Qué objetivos están planteados?

¿Cómo planea cumplir los objetivos?

 ¿Qué método de planificación pretende usar?

¿En cuánto tiempo pretende lograr los objetivos?

¿Todos los departamentos actúan en favor al logro de los objetivos?

5 ideas fuerzas:

¿Cómo actúan los distintos departamentos al momento de identificar los objetivos?

¿Cuál es el sistema de reacción de los distintos departamentos al momento de un problema?

¿Cuáles son los componentes que usa el sistema actual para sus procesos?

¿Cuáles es el contenido, el método, el medio, la forma y la evaluación de la sistema actual para reguilar sus procesos?

¿Cómo se organiza estructuralmente el sistema actual?

¿Cómo se planifica la participación de cada área de la organización?

¿Cuál es el compromiso de cada participante del sistema actual?

¿Cómo colabora cada departamento en la ejecución de ideas?

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