Etapas De La Administración Estratégica

LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:

Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones

interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.

INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la

producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas

computarizados de información.

ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:

FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Consiste en elaborar la misión de la

Empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización,

definir sus fuerzas y debilidades y establecer objetivos a largo plazo, generar

estrategias alternativas y elegir las estrategias que se seguirán.

IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA: La empresa debe establecer objetivos

anuales, idear políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal

manera que permita ejecutar las estrategias formuladas.

Implica desarrollar una cultura que sostenga la estrategia.

El reto de la implementación consiste en estimular a los gerentes y empleados

para que trabajen en el logro de los objetivos de la organización.

EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA: es el medio para conocer cuando no esta

funcionando bien determinada estrategia. Toda estrategia se modifica a futuro,

porque los factores internos y externos cambian permanentemente.

Las 3 actividades para evaluar las estrategias son:

1. Revisión de los factores internos y externos que son la base de las estrategias

presentes

2. Medición de desempeño

3. Aplicación de acciones correctivas

Para FORMULAR IMPLEMENTAR, Y EVALUAR ESTRATEGIAS se presentan

actividades en 3 niveles de la jerarquía de una organización:

1. EL CORPORATIVO

2. EL DE UNIDADES ESTRATEGICA O DIVISIONES

3. EL DE LAS FUNCIONES.

Integrar la intuición y el análisis: La intuición basada en las experiencias, los

juicios, las sensaciones del pasado resulta esencial para tomar decisiones

estratégicas acertadas.

El razonamiento analítico y el intuitivo se complementan.

Adaptarse al cambio: El proceso e administración estratégica parte del supuesto

de que las organizaciones deben estar atentas a las tendencias y a los hechos

internos y externos para poder hacer cambios oportunos cundo se necesiten.

TERMINOS CLAVES DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:

Estrategas: Son las personas responsables del éxito o fracaso de una

organización.

La declaración de la misión: Es una definición duradera del objeto de una

empresa que la distingue de otras similares. La declaración de la misión responde

de las operaciones e la empresa, señala el alcance en términos de productos y

mercados. La declaración de la misión, fija, en términos generales, el rumbo futuro

de la organización.

Las amenazas y oportunidades externas: Se refieren a tendencias y hechos

económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, jurídicos,

gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar

a la organización en el futuro. Un postulado básico de la administración estratégica

es que la empresa debe formular estrategias que les permitan aprovechar las

oportunidades externas y evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas

externas. Por consiguiente para alcanzar el éxito resulta esencial, detectar, vigilar

y evaluar las oportunidades y amenazas externas. El proceso de investigación, la

recopilación y asimilación de la información externa, se conoce por el nombre de

estudio ambiental o análisis de la industria.

Las fuerzas y debilidades internas: Son las actividades que puede controlar la

organización y que desempeña muy bien o muy mal. El proceso de identifica y

evaluar las fuerzas y debilidades de la organización en las áreas funcionales de un

negocio, es una actividad vital ende la administración estratégica. Las fuerzas y

debilidades se establecen en relación con la competencia. Los factores internos se

pueden medir de varias maneras:

El cálculo de razones, la medición del desempeño, realizar la comparación con

periodos anteriores y promedios de la industria, diversos tipos de encuesta.

Los objetivos a largo plazo: Son los resultados específicos que pretende

alcanzar una organización por medio del cumplimiento de su misión básica. Largo

plazo significa más de un año. Los objetivos son esenciales

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