Evidencia 1

masculino para el desarrollo de sus teorías.

Y si a lo anterior le sumamos el hecho de que la resistencia cultural de la década de 1990 todavía consideraba que las mujeres no debían trabajar (Sánchez A. 1997) entendemos que Gabriela no solo se enfrentó a la decisión poco ética o discriminatoria de un superior, sino a toda una cultura organizacional establecida durante años únicamente por hombres.

Si bien el caso muestra a Alejandro Aguirre como un Director eficiente, razonable y sin prejuicios que modernizó una empresa familiar al establecer un organigrama formal y sistematizando operaciones, también deja ver como un problema de origen el hecho de que no estableció un código de ética o reglamentos que señalara las pautas a seguir en situaciones como las del caso de Gabriela.

Y finalmente, analizando la razón que se dio a Gabriela para retirar su invitación al viaje, la “mentalidad japonesa” podemos ver otro problema de fondo tiene que ver con la decisión de Alejandro Aguirre de hacer negocios con un país Asiático, según Robbins (2009) uno de los factores a considerar cuando deseas internacionalizar un negocio o hacerte parte de uno, es el entorno cultural, está claro que no consideró el punto de vista oriental sobre las mujeres en los puestos directivos cuando decidió nombrar a Gabriela Gerente General de su Distribuidora de Autos Senzei.

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