Eztravaganza

1.-Situación (Como primer paso, Irma debe identificar y analizar la situación, con los siguientes elementos)

• Analizar la calidad moral de la potencial socia

• RE –VISIÓN corporativa.

• Análisis de las Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas en caso de emprender la sociedad para la venta de los productos médicos.

• Analizar los costos de oportunidad

2.-Proceso (Identificar los criterios de decisión y ponderarlos)

• Revisar márgenes de utilidad con la nueva línea de productos.

• Redefinición de las posibles nuevas rutas

• Dimensionar la capacidad de subsidio que tendría con los 30 mil pesos de la venta segura

• Hacer un estudio de mercado para conocer su situación actual, y las tendencias en la venta de artículos médicos.

3.-Solución

Generar las opciones de solución

Irma tiene dos opciones:

• No aceptar la sociedad

• Aceptar la sociedad ( ver análisis más adelante)

En caso de aceptarla, debe dejar en claro y por escrito con todos los términos legales.

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Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica qué tipo de empresa es Boutique Eztravaganzza y por qué.

La Boutique Eztravaganzza es organización del tipo comercializadora, con fines lucrativos que se dedica a la compra- venta de productos.

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Define cuáles son los costos relevantes e irrelevantes.

La relevancia e irrelevancia de los costos, es una clasificación acorde la importancia a la hora de tomar decisiones

• Costos relevantes: Se trata de costos que pueden sufrir cambios según el curso de acción.

• Costos irrelevantes: Permanecen iguales, sin importar

el curso de acción.

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