FODA

El FODA es una de las herramientas analíticas más efectivas en una planificación para evaluar la situación estratégica de la capacidad de una organización y estudiar su posición en el entorno profesional.

FODAresponde al acrónimo de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Fue originadopor AlbertHumphreyenla década de 1960. Es el método más sencillo y eficaz para decidir sobre el futuro. Pese a su simplicidad, este método de análisis está considerado como el ‘ABC’ de cualquier estrategia empresarial. La creación de la matriz FODA impulsa la forma de pensar del negocio en la que el desempeño y dirección del mismo, se calculan de forma más precisa.

La matriz FODA puede aplicarse a cualquier situación u objeto de estudio en un momento determinado. Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se esté estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese momento a partir de las cuales, se toman decisiones estratégicas para mejorar la situación actual de la empresa en el futuro.

El análisis del entorno estratégico se conoce como Análisis FODA. Una exploración del entorno interno y externo es una parte importante del proceso de planificación estratégica. Las fortalezas o debilidades son los factores internos y controlables por la empresa y las oportunidades y amenazas son los factores externos a la empresa. La discusión de los factores internos y externos es un aspecto importante del análisis del negocio.

El análisis FODA al ser un componente esencial de un plan de negocios mostraría a los posibles inversores, que la organización ha evaluado su posición dentro del mercado. Se debe describir la situación actual de la empresa, los cambios que se producen en el mercado, las capacidades de la empresa, sus limitaciones e identificar las estrategias. Esto servirá de base para hacer un análisis histórico, casual y proyectivo.

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