Factibilidad administrativa

Factibilidad administrativa

D.1 Estructura organizacional

Debido a que la empresa se encarga solamente de la venta de productos y no de producirlos la técnica más óptima para el buen funcionamiento de cada área, es formar grupos de departamentos que se encarguen de una sola función, lo cual lleva a una coordinación en la combinación y agrupación adecuada de las actividades necesarias para la organización en departamentos específicos.

Lo que se busca con esto es formar grupos de trabajo, agrupando tareas, funciones o actividades similares y relacionadas, logrando así cierta especialización por departamento que permite obtener mejores resultados y ganancias en las ventas.

D.2 Organigramas

[pic 1]

[pic 2]

[pic 3]

[pic 4][pic 5][pic 6][pic 7]

[pic 8][pic 9][pic 10][pic 11]

D.3 Responsabilidades de los departamentos

Gerente general.-  responsable de supervisar o administrar las operaciones de todas las áreas.

Administrador.- supervisar y verificar que todas las áreas estén

Dirección de compras.- se encarga de realizar todas las compras de la mercancía que sea necesaria para cubrir las demandas que se vayan presentando.

Dirección financiera.- se encarga de todas operaciones monetarias de la empresa.

Dirección técnica.- se encarga del mantenimiento de los aparatos o máquinas de la empresa.

Dirección ventas.- se encarga de vender y hacer llegar a los clientes el producto o los productos que se manejan.

D.4 Políticas de empresa

En el cumplimiento de la misión de la empresa se establecen las siguientes políticas:

1. Se cumplirá los requisitos acordados con los clientes.
2. Se debe mantener un comportamiento ético por parte de todos los trabajadores.
3. Brindar un buen trato y sobre todo ser honesto con los clientes sobre el producto que se está vendiendo.
4. Tomar en cuenta las opiniones de los clientes sobre cada producto y tratar de mejorar cada aspecto.

Política de calidad:

...