Factor Humano

¿Considera adecuado el sistema de recompensa implantado por la

empresa?. Consecuencias que puede tener sobre la productividad y

la motivación de los trabajadores

El sistema de recompensa si es adecuado, ya que el dinero no es la única forma de motivar a los

empleados para trabajar más duro o de un modo más inteligente.

Consecuencias o beneficios:

- Mejores ingresos para los trabajadores y, por ende, mejores estándares de vida

- Menores inversiones de capital

- Motivación para el descubrimiento de avances tecnológicos en los procesos de producción

- Reducción de los costos de producción

- Pronto alcance del punto de equilibrio y, en consecuencia, mejor absorción de los costos fijos

- Mejor eficiencia y productividad

- Mejoramiento de la capacidad real

- Mejor competitividad que se refleja en precios bajos, mayores volúmenes y entregas oportunas.

¿Cuál es el papel de los líderes y asesores en el desarrollo del proceso

de mejora?

1. Velar por la comprensión y aceptación de los principios estratégicos

2. Negociar objetivos y cuidar del cumplimiento de los acuerdos consensuados. Los

objetivos deben definirse en términos de beneficio final y no sólo en términos de

presupuesto, de gastos o de ventas, o de producción. El beneficio a su vez debe

estar en relación con la misión de la organización, del centro o del área de

producción, y ésta debe ser conocida por todos los empleados.

3. Facilitar el consenso como sistema de tomas de decisiones, y velar para que estas

se cumplan

4. Crear nuevos sistemas y procedimientos que aporten valor y reduzcan costes

5. Estimular la creatividad del equipo.

6. Filtrar la turbulencia que viene del exterior. Hay que ofrecer seguridad para que no

entorpezca la producción del equipo.

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