Fases de planeación Diagnostico análisis empresa Bodytech

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Fases de planeación

Diagnostico análisis

Buscar toda la información existente de la empresa Bodytech y recopilación, análisis de la información general de la empresa como los programas, presupuetos, objetivos, metas, entre otros.

Lo anteriormente mencionado nos permitira determinar los beneficios de corregir cada una de las falencias que presenta la empresa en las áreas auditadas, aprovechando todos los espacios de oportunidad para llegar a la eficiencia.

Planeación

De acuerdo a la recopilación de toda la información de la empresa Bodytech, se ha efectuado un análisis anteriormente mencionado, que serán objeto de examen a fin de determinar la eficiencia, eficacia y economía con la que se utilizaran los recursos y se realizaran las operaciones de mejoramiento y llegar a un éxito común.

Finalmente se deberán establecer claramente las acciones que se deben desarrollar para llevar a cabo la auditoria de forma secuencial y ordenada, tomando en cuenta las condiciones que tienen que prevalecer para lograr todos los resultados esperados, como consecuencia del conocimiento total de las fortalezas y debilidades y todas las oportunidades de mejora.

Ejecución

En esta fase se realizarán diferentes puebas y análisis de las áreas auditadas para poder determinar su eficiencia, se detectaran todos lo errores, se evaluaran todos los resultados de las pruebas y se identificaran las diferentes falencias, se elaboran todas las recomendaciones y les informaremos a los directivos de cada área.

Esta fase es de gran importancia debido a que nos mostrara el cumplimiento del plan de auditoria, y los procedimientos planificados a fin de obtener suficiente evidencia que respalde la elaboración del informe.

Evaluación

En esta última fase presentaremos el iforme final que tiene como objetivo exponer los hechos, analisis de causas y todas las recomendaciones brindadas , este debe ser emitido en tiempo determinado.

Plan de auditoria

Se realiza la auditoria a las áreas de Gestión global y talento humanos, para poder evaluar diferentes niveles a continuación mencionados:

Gestión global: Requrimos evalular todo lo relacionado frente a la posisición competitiva, la estructura, balance social y procesos de dirección.

Bodytech en el tema de su posición frente a la competencia es muy buena cada vez tienen más ideas de innovación que ayudan a su empresa a ser unos de los mejores gimnacios del país, sin embargo cada una de estas innovaciones tienen un gran costo y fases de ejecución que los a llevado a producir cada proyeto de manera más lenta para así poder llegar a cumplir y no poner insatisfechos a todos su clientes.

De acuerdo a su estructura podimos evideciar que cuenta con funciones, niveles y actividades los cuales aportan de manera positiva a la empresa debido a que convocan la participación de todos sus clientes y ayudan al cumplimiento de su misión y objetivos.

Los Ejes de Valor que guían las acciones en Bodytech son:

ÉTICA Y GENTE: Honestidad, Transparencia, Equidad, Respeto, Lealtad, Solidaridad, Reconocimiento y Crecimiento Personal.

ENFOQUE AL RESULTADO: Planear, Ejecutar, Controlar, Alcanzar y Sobrepasar las metas.

PASIÓN Y HUMILDAD: Amor por lo que hacemos y disposición para aprender y servir.

Partiendo de lo anterior, Bodytech agrupa las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignando a cada grupo, según la actividad, un administrador con la autoridad necesaria para supervisar y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la empresa.

Dentro de la empresa existen diferentes roles que se interrelacionan para dar cumplimiento a los objetivos de la compañía, para esto se hace difusión clara y específica de los deberes y actividades correspondientes a cada área, dando a conocer con anticipación la misión, visión y objetivos del establecimiento.

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