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Camisería “LA ELEGANTE” es una empresa situada en Bogotá dedicada a la producción de camisas para los estresados más altos de la sociedad capitalina.

Doña Linda Plata de Rico su propietaria, desea establecer el punto de equilibrio como sistema de control gerencial para su empresa para lo cual a reunido la siguiente información.

Materia Prima Requerida Cantidad

Requerida Valor

Unitario Valor

Total

Tela 1.50 metros $40,000/metros $60,000

Botones 6 unidades $3,600/docena $1,800

Hilo 0.5 unidades $3,000 $1,500

Empaque 1 unidad $500 $500

De acuerdo a los estándares del departamento de producción, se estima que se requieren dos horas hombre por camisa (2H-H), el salario por trabajador se estima en $400, 000/mes y se le debe adicionar un 50% para prestaciones sociales, se trabajan 192 horas por mes.

Los costos fijos se estiman en $25, 000,000 por mes.

Precio= $120, 000/camisa

Con base a la información anterior la empresa puede establecer su punto de equilibrio de la siguiente forma.

1 Valor de la materia prima por camisa (datos cuadro anterior)

Tela $60,000

Botones $1,800

Hilo $1,500

Empaque $500

*valor de la materia prima por camisa $63,800

2 Valor mano de obra directa por camisa

Valor salario $400, 000

Valor prestaciones (50%) $200, 000

Valor total salario $600, 000

Numero de horas trabajadas 192

Valor hora por trabajadas $3, 125

600, 000/192

Número de horas hombre por camisa 2

Valor mano de obra directa por camisa $3,125x2 = $6,250

Valor materia prima por camisa $63, 800

Valor mano de obra directa por camisa $6, 250

Valor costo variable unitario = 63, 800 + 6, 250 = $70, 050

PUNTO DE EQUILIBRIO

Precio $120, 000

Costo variable unitario $70, 050

Costos fijos por mes $25, 000, 000

Q= Número de unidades a vender para estar en un punto de equilibrio

Q= Costos Fijos

Precio-Costo variable unitario

Sustituyendo los datos

Q= $125, 000, 000 501 unidades por mes

(120,000-70,050)

Si la camisería “LA ELEGANTE” vende 501 unidades, no tendrá ninguna ganancia pero tampoco genera perdida.

GAO (Grado de Apalancamiento Operativo)

Cantidad

Q Ventas Costo. Var Total Costo

Fijo Costo

Total Utilidad

150 18,000,000 10,507,500 25,000,000 35,507,500 (17,507,500)

200 24,000,000 14,010,000 25,000,000 39,010,000 (15,010,000)

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