Five Secrets Of Project

1. Reseña biográfica del autor del texto.

La Sra. Michelle Colodzin, PMP, PMI-SP, MCTS MS Project Cinturón Negro

MetaVista Consulting Group tiene veinte años de experiencia en el área de la tecnología de la información de la industria y los servicios, ha sido gerente de varios proyectos para el Estado de California y clientes del sector privado. Michelle trabajó para Hewlett-Packard durante más de doce años, donde desarrolló e implementó un programa global que estandariza el proceso de evaluación posibles objetivos de adquisición e integración simplificada de las sociedades adquiridas en infraestructura empresarial y técnica de HP.

Un aspecto clave del éxito continuo de la Sra. Colodzin como jefe de proyecto es su capacidad para entender los objetivos estratégicos del negocio y luego llevar a sus equipos a través de la específica actividades tácticas necesarias para permitir a sus clientes a cumplir con esos objetivos y con ello obtener una ventaja competitiva en sus mercados.

2. Objetivo del autor del texto.

Ofrecer una visión general, además, de sugerencias específicas para mejorar los programas del proyecto y el proceso de programación de proyectos a través de cinco factores claves “secretos” que aplicándolos en forma coherente en conjunto aumentara la probabilidad de ser utilizado y mantenido a lo largo de la vida de un proyecto y evitar algunos de los errores más comunes en la programación

3. Conceptos Principales.

Los cinco secretos de la programación de proyectos son:

1. Crear programas de proyectos basado en resultados

2. Establecer y mantener el nivel de detalle apropiado.

3. Implementar una actualización de estado regular y proceso de información.

4. Revisar y ajustar el calendario regular.

5. Crear y seguir las normas de programación de proyectos.

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