Gerencia Estrategica
Enviado por luiscacecu • 21 de Enero de 2014 • 217 Palabras (1 Páginas) • 182 Visitas
CAPITULO 4 La dinámica de la dirección estratégica
1. Elabore el modelo dinámico Pág. 94 Fig. 74
2. ¿Cuáles son las competencias empresariales? Pág. 95 Fig. 76
3. ¿Cómo una empresa efectúa la búsqueda de competencia? Pág. 96 Fig. 77
4. ¿Cómo y de acuerdo a cada estilo existe la formación de estrategias? Pág. 97 Fig. 78
5. Describa la dinámica competitiva Pág. 98 Fig. 79
6. Elabore el triangulo de rentabilidad, explique su importancia Pág. 99 Fig. 80
CAPITULO 5 Herramientas de planificación estratégica (para la toma de decisiones)
1. ¿En qué consiste el método cartesiano? Pág. 105 Fig. 83
2. Fuerzas positivas y negativas del cambio según Kurt Lewin Pág. 108 Fig. 85
3. ¿En qué consiste la frecuencia estadística? Pág. 109
4. ¿En qué consiste la ley de pareto? Pág. 110
5. Elabore y explique el diagrama de causa – efecto Pág. 115 Fig. 90
6. Elabore el diagrama de espina de pescado o Ishikawa Pág. 116 Fig. 91
7. ¿Qué es el Balance Score Card? Pág. 117
8. ¿Cuáles son las perspectivas de Balance Score Card? Pág. 118 Fig. 93 y Pag. 119 (cuadro 12).
9. ¿En qué consiste la teoría de resolución inventiva de problemas? Pág. 123
10. ¿En qué consiste el análisis competitivo y la teoría del juego Pág. 123
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