Gerencia Estrategica

VENTAJAS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA EN LA ORGANIZACIÓN

La Gerencia Estratégica es aquella herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.

Podríamos destacar la definición otorgada por Fred. R David, quien afirma que esta es un proceso mediante el cual se formulan, ejecutan y evalúan las acciones que permiten que una empresa logre los objetivos; teniendo en cuenta que es proceso, es decir, cuanta con unas entradas y unas salidas es importante resaltar que esta requiere la identificación de amenazas y oportunidades externas de una empresa, así mismo debe conocer las debilidades y fortalezas internas, deber ser partícipe del establecimiento de la misión y la fijación de objetivos; así como también participar de la ejecución de las estrategias, definición de metas, diseño de políticas; para finalmente por medio de la evaluación de las estrategias comprobar los resultados de la ejecución y la formulación.

Teniendo en cuenta que el éxito estratégico debe ocurrir en el ámbito individual y organizacional, es importante contemplar lo valioso de suministrar las herramientas apropiadas para mantener una fluida motivación dentro de las gerencias claves de la organización; entiendo que esta llega en cascada a todos los miembros activos de la organización.

CONCEPTOS BÁSICOS DE LA GERENCIA ESTRATEGICA

 Formulación de estrategias: Es el proceso que conduce a la fijación de la misión de la organización para establecer debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas, identificando e interrelacionando factores internos y externos para fijar objetivos y estrategias.

 Unidad estratégica de Negocios: Es la unidad organizacional o foco de planeación, responsable de uno o más productos que se venden a los clientes y que enfrentan a los competidores.

 Auditoria Interna: Establece debilidades y fortalezas de la organización. Comprende las auditorias: gerencial, de mercadeo, financieras, de producción, de investigación y desarrollo, entre otras áreas de la empresa donde se considere necesario aplicarla.

 Planeación operacional: Es la selección de medios para perseguir metas, dadas por una autoridad superior a corto plazo.

 Planeación Táctica: Tiene relación con la selección de los medios para lograr metas de la organización a mediano plazo.

 Planes a corto plazo: Son planes operativos muy detallados, usualmente se hacen a un año.

 Programación a mediano plazo: Es el proceso se preparan e interrelacionan planes específicos y funcionales para llevar a cabo las estrategias. Generalmente son de 2 a 5 años.

 Programación a largo plazo: Son planes más generales cuyo tiempo supera los 5 años.

 Políticas: Es la forma por medio de la cual las metas fijadas van a lograrse.

 Estrategia de negocios: Es la determinación de la forma en que una organización competirá en un negocio dado y se posicionara frente a la competencia.

 Estrategia corporativa: Es la determinación de los negocios en los que competirá una organización y la asignación de recursos entre los mismos.

 Desarrollo de la estrategia: Hace referencia a los procesos mediante los cuales se pone en práctica cada uno de los tres niveles de estrategias, la de negocios, la corporativa y la institucional.

 Implantación de la estrategia: Proceso de asegurar que la estrategia este incluida en todo lo que hace la organización, buscando la concordancia entre objetivos estratégicos y las actividades diarias de la organización.

 Objetivos globales: Resultados a largo plazo que una organización espera lograr.

 Diagnostico estratégico: Análisis que se hace mediante el uso de la matriz D.O.F.A. (debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas).

 Debilidades: Actividades u obstáculos que dificultan el funcionamiento óptimo de la organización.

 Oportunidades: Tendencias económicas, sociales, políticas, tecnológicas, competitivas, como hechos que pueden de forma significativa beneficiar a una organización.

 Fortalezas: Actividades o atributos internos que apoyan el logro de los objetivos en la organización.

 Amenazas: Tendencias que inhiben, limitan o dificultan el desarrollo operativo de una organización.

 Visión:

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