Hechos Históricos de las Administración de Operaciones

Hechos Históricos De La Administración De Proyectos

1776

Adam Smith (1723-1790) señalo que los trabajadores producían grandes cantidades de artículos si dividían el trabajo en las fábricas.

1832
Charles Babbage (1791-1871) recomendó el empleo del método científico para analizar los problemas de las fábricas.

1878
Frederick Winslow Taylor (1856-1915) dijo que la buena administración no era el resultado de la aplicación de técnicas individuales al trabajo.

1911
Frank Gilbreth (1868-1924) desarrollo técnicas de estudio de movimiento usando Therbligs y cronociclografos

Lilian Gilbreth (1878-1972) contribuyo en el campo de las relaciones humanas, estudiando la función del factor humano en las empresas acerca de la fatiga y la psicología del trabajador.

1913
Henry Ford (1863-1947) definió la línea del montaje y el gráfico de Gantt

Harrington Emerson (1853-1931) hacía hincapié en los objetivos de la empresa, por consiguiente, elaboro principios los cuales pretendían mejorar la eficacia de la organización.

1953
David G. Kendall (1918-2007) introdujo una notación de colas A, B, C, también llamado teoría de la fila de espera.

1960
Herbert Alexander Simon (1917-2001) publico The New Science of management decisión donde da una teoría sobre la toma de decisiones.

1970
La computación se empezó a utilizar de una forma más generalizada en los negocios.

Se creo el control de inventarios con las características de mantener un inventario suficiente.

Joseph Orlicky y Oliver Wight Administración de proyectos, MRP. Planificación de los materiales para reducir los niveles de inventario.

1980
Control de calidad (TQC), la calidad no será responsable de un departamento concreto de la organización sino a todos los integrantes de la organización.

1984
R. H. Hayes y S. C. Wheelwright Plantea que las organizaciones compiten en 4 dimensiones o competencias: precio, calidad, fiabilidad en plazo de entrega y flexibilidad.

1993
Warren H. Hausan y Davis Bruce Montgomery presentan evidencia empírica de la fuerte relación entre la estrategia de operaciones y la de mercado

1993
Reingeniería de los procesos y rediseñarlos totalmente, adoptándolos a las nuevas exigencias del mercado.

1996
Creación de modelos Recomienda la creación de modelos que integran a las diversas partes de operaciones, para una mejor comprensión a la estrategia global de la empresa.

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