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4. Reflexione sobre las elecciones estratégicas de la empresa respecto a las cuestiones planteadas en la sección 1.2.2.

- En primer lugar, la estrategia de reestructuración organizacional es necesario que toda empresa grande la realice. La estructura define la dirección de la empresa y es la que se encarga de posicionarla como una empresa altamente competitiva en el sector de electrodomésticos. Adicionalmente esta estrategia permite que Electrolux pueda expandirse a nuevos mercados, teniendo en cuenta que se está compitiendo en un mundo globalizado.

- Segundo lugar, las políticas de contribuir con la responsabilidad social demuestra que la empresa trabaja no solo por crecimiento económico sino que contribuye con el cuidado del medio ambiente y de comunidades menos favorecidas.

- Tercero, el centrarse en el cliente, en sus necesidades y problemas, proyecta la organización a desarrollar productos realmente útiles y poder satisfacer las necesidades requeridas por los clientes. La calidad y la innovación son características importantes que le dan confianza y garantía a sus clientes.

- Una estrategia en la reducción de costes y un proceso de producción simple o sencilla, permite sobresalir con productos con alto valor de producción pero a un costo más competitivo y diferenciado en los mercados objetivos.

5. ¿Cuáles son las principales cuestiones relativas a la puesta en acción de la estrategia que pueden determinar el éxito o el fracaso de las estrategias de Electrolux?

- Una organización tan compleja como lo es Electrolux, requiere estructuras y procesos para gestionar tanto las estrategias como las operaciones. Por esta razón, el éxito de la estrategia dependerá de la capacidad que tiene la empresa de coordinar las actividades de cada una de las unidades de negocio, que en este caso son siete.

- El alcance del éxito partiendo de que las diferentes áreas de recursos apoyen la estrategia, es en otras palabras el aprovechamiento de las capacidades que tiene ya la empresa para desarrollar nuevos modelos de negocio.

- A lo largo de su trayectoria, Electrolux ha tenido que sufrir diferentes cambios a lo largo de la gestión estratégica. Estos cambios se dieron a partir de la reestructuración de la empresa y de la nueva unidad de negocio (lavadoras y lavavajillas).

6. Electrolux es una empresa multinacional. ¿Cómo afecta esta característica a su planteamiento de la dirección estratégica?

Electrolux es una empresa multinacional que emplea diferentes niveles de estrategia para mantener en coordinación las actividades y por ende el buen funcionamiento de la empresa en los diferentes lugares del mundo. Toda multinacional busca que la estructura y el control a nivel corporativo y de relaciones entre los negocios y la casa matriz se mantengan, y para

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