Homegaming xperience

1. ¿Qué elementos del nuevo modelo de negocio deben destacarse en el Elevator Pitch para captar la atención del órgano de dirección y asegurar su apoyo?

En el Elevator Pitch, se deben destacar los elementos más estratégicos y diferenciadores del modelo HOMEGAMING XPERIENCE, con el fin de captar la atención inmediata del Comité de Dirección y generar confianza para obtener su respaldo. Los mensajes clave deben enfocarse en beneficios tangibles, oportunidades reales del mercado y ventajas competitivas claras. Estos son los elementos más relevantes a comunicar:

1. Transformación total del modelo de negocio

-Se pasa de un modelo editorial tradicional, en decadencia, a una plataforma digital experiencial, basada en tecnología, comunidad y contenido inmersivo.
-Esta transformación representa una fuente de ingresos completamente nueva, con mayor escalabilidad, márgenes más amplios y menor dependencia de la publicidad tradicional.

2. Diversificación y nuevas fuentes de ingresos

-Introducción de un modelo freemium-premium, eventos digitales, experiencias interactivas, membresías, publicidad segmentada y patrocinios con marcas tecnológicas.
-Este enfoque permite reducir el riesgo y asegurar ingresos recurrentes.

3. Conexión con la nueva generación de consumidores

-La propuesta responde a los hábitos actuales de la generación Z y millennials, que consumen contenido mediante redes, streaming y plataformas interactivas.
-HOMEGAMING se posiciona como una marca con legado que se reinventa para seguir siendo relevante en un mercado dominado por la inmediatez y la experiencia digital.

4. Alianzas estratégicas con actores clave del ecosistema gamer

-Potencial de colaborar con influencers, estudios de videojuegos, plataformas como Twitch y marcas tecnológicas, generando visibilidad y validación del modelo.

5. Ventaja competitiva basada en el valor de marca

-HOMEGAMING ya cuenta con reconocimiento en el sector. Convertir esa herencia en una ventaja competitiva será más eficiente y rápido que construir una marca desde cero.

6. Impacto directo en crecimiento y sostenibilidad

Se proyecta un incremento de ingresos superior al 50% en los próximos 5 años, con menor estructura de costes y mayor escalabilidad.
El modelo se adapta a un entorno cambiante y digital, garantizando la sostenibilidad y vigencia de la empresa a largo plazo.

Recomendación para el Pitch:

Centrarse en un mensaje potente y estructurado en torno a estos tres pilares:

“El mercado ha cambiado y nosotros también” → Urgencia de transformación real.
“No es solo digitalizar, es reinventar” → Nuevo modelo, nuevas fuentes de ingresos, nuevos clientes.
“HOMEGAMING tiene futuro si apostamos ahora” → Claridad, viabilidad y retorno.

1. ¿Cuáles son las principales diferencias y sinergias entre la cadena de valor actual (AS-IS) y el nuevo modelo de negocio (TO-BE), y qué ajustes son necesarios para optimizar la transición?

Orientación: Esta pregunta busca identificar las discrepancias y puntos de conexión entre la cadena de valor existente y la propuesta en el nuevo modelo de negocio. Es crucial entender cómo cambiarán las actividades, procesos y recursos, y qué ajustes serán necesarios para integrar efectivamente el nuevo modelo en la estructura actual de la empresa.

1. ¿Qué impacto tendrá la transformación digital y el nuevo modelo de negocio en las operaciones diarias, la logística y la estructura organizativa, y qué cambios serán necesarios para una implementación exitosa?

Orientación: Esta pregunta está dirigida a comprender cómo la adopción de nuevas tecnologías y el nuevo modelo de negocio modificarán los procesos operativos, logísticos y organizativos. Se debe evaluar cómo se afectarán las cadenas de suministro, producción, distribución y almacenamiento, así como la necesidad de nuevos departamentos o cambios en la estructura organizativa.

Extensión máxima de la actividad.

Calibri, tamaño 11,

• 4 páginas para la explicación del uso de ChatGPT para la resolución del caso.
• 6 páginas para el Resumen Ejecutivo Directivo de resolución de las preguntas críticas.

Elevator Pitch: mínimo 1 min máximo 5. Formato MP4

NUEVO MODELO DE NEGOCIO Y ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR

Proyecto de Transformación Digital

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Grupo 5: Esther López, Miguel Jorge, Iván Alejandro, María Escalante.

ÍNDICE

1. Explicación uso de ChatGPT        5

1.1 Objetivo del análisis y uso de ChatGPT.        5

1.2Descripción de la estrategia de prompts.        5

1.3 Lista de prompts y justificación.        5

1.6 Reflexión crítica sobre cómo el uso de ChatGPT ha influido en el proceso de toma de decisiones, midiendo la pertinencia de la información obtenida de ChatGPT para la resolución de las preguntas críticas        7

2. Resumen ejecutivo directivo        7

a. Resumen ejecutivo        7

b. Contexto y antecedentes        7

c. Análisis y evaluación de las perspectivas        8

d. Selección de la decisión informada        10

e. Estrategia de implementación        11

f. Conclusiones y recomendaciones        11

Anexo 1. Bibliografía        12

Anexo 2. Evidencias del uso de ChatGPT por todos los participantes del equipo        12

Anexo 3. Elementos gráficos adjuntados        15

Imagen 1-Business Model Canvas        15

Imagen 2-One Pager BCM        16

1. Explicación uso de ChatGPT

1.1 Objetivo del análisis y uso de ChatGPT.

El objetivo principal del análisis fue abordar de manera eficaz el proceso de transformación digital de HOMEGAMING mediante el desarrollo de un nuevo modelo de negocio sostenible y alineado con las demandas actuales del mercado. En este contexto, se empleó ChatGPT como herramienta de apoyo estratégico para facilitar la generación de ideas, estructurar el Business Model Canvas, y evaluar la coherencia de las decisiones tomadas en relación con el entorno competitivo. El uso de esta tecnología permitió a los miembros del equipo simular el rol de una consultora externa, acceder a análisis rápidos y coherentes, y validar hipótesis en tiempo real. Así, ChatGPT se consolidó como un aliado para fomentar la reflexión crítica, acelerar los procesos de decisión y construir un modelo de negocio robusto y adaptado a los retos actuales del sector.

1.2Descripción de la estrategia de prompts.

Para construir el Business Model Canvas y su alineación estratégica, utilizamos una estrategia de prompts secuencial, orientada al rol de consultora externa. En primer lugar, contextualizamos el caso HOMEGAMING a partir del material base y revisamos las fases previas del proyecto para asegurar la coherencia global del análisis. Posteriormente, guiamos la creación del Canvas solicitando propuestas alineadas con el objetivo de transformación digital de la empresa. Estas propuestas se fundamentaron tanto en la información del caso como en tendencias del mercado digital, especialmente en el ámbito gamer.

Mediante preguntas clave, se promovió un análisis en profundidad de cada bloque del modelo de negocio, prestando especial atención a cómo estos componentes daban respuesta a las necesidades actuales del público objetivo y a los objetivos estratégicos de HOMEGAMING. Finalmente, reflexionamos sobre la relevancia del modelo propuesto, su viabilidad en el entorno competitivo y el papel que ChatGPT desempeñó como motor de ideación, verificación y reflexión estratégica.

1.3 Lista de prompts y justificación.

Prompt 1: siguiendo con el caso de Homegaming, toma el rol de consultora externa y teniendo en cuenta que la estrategia que escogiste anteriormente fue HOMEGAMING XPERIENCE, crea un Business Model Canvas

Justificación: permite redefinir el modelo de negocio de Homegaming, alineándolo con las tendencias digitales y las necesidades del público gamer actual para asegurar su sostenibilidad y crecimiento.

Prompt 2: Siguiendo con el rol de empresa consultora externa que trabaja para Homegaming, ¿Cómo se alinean los componentes del Business Model Canvas  con las necesidades actuales del mercado y los objetivos estratégicos de la empresa?

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