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Enviado por   •  10 de Julio de 2015  •  245 Palabras (1 Páginas)  •  144 Visitas

LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

Plan Estratégico Institucional

Actualmente se está realizando un ejercicio planificador a través del cual se

pretende entender en primer término, los aspectos cruciales de una realidad

presente de la institucionalidad, para conducirla a escenarios futuros deseables

con los cuales se quiere lograr finalmente el mayor acierto en la gestión pública

de nuestro Municipio, por lo tanto no se trata solo de prever un camino que

hemos de transitar, sino que se procura anticipar su horizonte.

Con el propósito de expresar un marco de referencia común a las diferentes

Unidades Organizacionales que en su momento deberán articularse a la

propuesta estratégica de planeación institucional, se plantean aspectos

sustantivos a considerar en los respectivos avances aislados pero comprensibles

en el momento actual que estas Unidades han desarrollado. Son entonces

lineamientos estratégicos:

I. El propósito

En principio, esta práctica representa un hito en la historia institucional,

convocada precisamente por el querer consensuado de reflexionar en los

aspectos que apoyan el logro de los fines esenciales de la municipalidad.

Consecuentemente se concreta, en lenguaje de objetivos los efectos esperados

justamente a través de este instrumento así:

Objetivo general. Logro del desarrollo institucional del Municipio de Medellín

Objetivos específicos

1. Construcción consensuada de la visión del Municipio

2. Generación de pensamiento sostenible de la Organización

3. Promoción de la transformación de la cultura organizacional

4. Reducción de los factores de crisis e improvisación en la toma de

decisiones

5. Generación de condiciones necesarias de adaptabilidad organizacional

frente a contextos

6. Orientación del futuro institucional y reducción de la incertidumbre

7. Fortalecimiento de las redes sociales institucionales en perspectiva de

cultura democrática

8. Modelamiento de realidades en entornos de alta complejidad

organizacional

...

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