La administración de tiempo. ¿Quién es el gerente?
Enviado por blankxd • 10 de Febrero de 2020 • Informes • 1.461 Palabras (6 Páginas) • 91 Visitas
La administración de su tiempo; El tiempo es un recurso único y uno de los más valiosos con los que usted cuenta. Es un recurso limitado.
Las siguientes son algunas sugerencias que le ayudaran a utilizar mejor su tiempo:
- Elabore una lista de todas sus metas actuales.
- Ordene sus metas según su importancia.
- Enumerarlas para lograrlas.
- Dividirlas por categorías de clasificación A, B y C.
- Programarlas de acuerdo a las prioridades.
- Planear una lista de actividades para hacer diariamente.
- Reconozco que la tecnología le facilita mantenerse conectado.
- Comprenda que pueden cambiar las prioridades según el transcurso del tiempo.
- Recuerde que su meta es terminar el trabajo de la forma más eficiente y eficaz posible.
¿Quién es el gerente?
Es la persona encargada de coordinar y supervisar las actividades laborales de otras personas.
Clasificación de los gerentes:
-De alto nivel: Son los que están más cerca o dentro de los niveles mas altos de la estructura organizacional y son responsables de tomar las decisiones de mayor alcance.
-De nivel medio: se encuentran entre el nivel más bajo y el nivel más alto, se encargan de dirigir el trabajo de los gerentes de primera línea.
-De primera línea: el nivel gerencial más bajo, administran el trabajo de los empleados no gerenciales.
¿Dónde trabajan los gerentes?
En organizaciones, una organización es un conjunto de personas constituidos de forma deliberada para cumplir un propósito especifico.
Una organización con fines de lucro, se reparten los bienes.
“ “ “ “ sin fines de lucro, se reinvierten.
¿Por qué son importantes los gerentes?
-Inspiran a nivel personal y profesional.
-Mantener informado de los cambios organizacionales.
-Brindarle retroalimentación sobre su desempeño.
-Ayudarle a mejorar su desempeño.
-Cambiarle la vida.
Eficiencia y Eficacia:
-Eficiencia: se refiere a obtener los mejores resultados a partir de la menor cantidad de recursos.
-Eficacia: “hacerlo correcto”, lograr el trabajo en el tiempo requerido.
Funciones administrativas:
-Coordinación -Dirección -Planeación -Control
Roles gerenciales según Mintzberg:
Los roles gerenciales son acciones o comportamientos específicos exhibidos por los gerentes, los cuales son:
- Interpersonales: -Representante, -Líder y -Enlace.
- Informativos: -Monitor, -Difusor y -Portavoz.
- De decisión: -Emprendedor, -Solucionador de conflictos, -Asignador de recursos y -Negociador.
Recursos:
-Humanos.
-Financieros.
-Materiales. -Tiempo.
-Tecnológicos.
-Técnicos.
Nombres importantes:
Henry Fayol, Es el padre de la administración moderna.
Frederic Taylor, Padre de la administración científica, promovió la organización científica del trabajo.
Adam Smith, Padre de la economía.
Henry Ford, “La historia no son más que tonterías”.
Eduards Deming, Calidad total, desarrollo y crecimiento de Japón.
Frank y Lilian Gilbreth, más barato por docena.
Max Weber, Estudio moderno de la administración pública.
Robert L. Gats, Habla de habilidades técnicas.
Principios de la administración científica según Taylor:
- Desarrollar un procedimiento científico para cada elemento del trabajo realizado.
- Seleccionar científicamente a los trabajadores, luego capacitarlos, entrenarlos y desarrollarlos.
- Colaborar plenamente con los trabajadores.
- Dividir el trabajo y la responsabilidad lo más equitativamente posible.
División del trabajo según Fayol:
- División del trabajo. 10. Orden.
- Autoridad. 11. Equidad.
- Disciplina. 12. Estabilidad de los puestos de trabajo.
- Unidad de mando. 13. Iniciativa.
- “ “ de dirección. 14. Espíritu de grupo.
- Subordinación de los intereses individuales al interés general.
- Remuneración.
- Centralización.
- Jerarquía.
Una burocracia debe contar con:
-Orientación profesional. -Jerarquía de autoridad.
-Impersonalidad. -Selección normal.
-División del trabajo. -Normas y reglamentos formales.
Comportamiento Organizacional (CO): Es el campo que estudia las acciones (comportamientos) de las personas en el trabajo.
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