Lluvia acida
Pedro MirandaEnsayo2 de Junio de 2019
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grupo | tarea nº2 | Integrantes |
Grupo 8 | The southern Company: Lluvia Acida |
Resumen del estado |
Para el caso se debe elegir la mejor alternativa con el mayor VAN.
ELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA |
ALTERNATIVAS | VAN | DESARROLLO |
No instalar filtros y comprar derechos de contaminación | $ 4.617.169.908 | ANEXO 1 |
Instalar filtros y vender derechos de contaminación | $ 3.889.633.522 | ANEXO 2 |
Utilizar carbón menos sulfuroso | $ 4.693.362.392 | ANEXO 3 |
INFORMACION ADICIONAL PARA EL ANÁLISIS |
OBSERVACIONES |
The southern Company, es una empresa dedicada al servicio de generación eléctrica, con 4 plantas funcionales en Georgia, Alabama, Mississippi y florida. (siendo sus principales Georgia y Alabama) |
La planta de Georgia a toda su capacidad era capas de generar energía para 1 millón de personas. (termoeléctrica materia prima carbón). |
La planta de Georgia mantenía un inventario de un millón de toneladas de carbón, y para el año 1990 se consumió un total de 8 millones 338 mil toneladas de carbón (952 toneladas por hora), generando 21.551 millones de kilowatt/hora. |
El valor que se recibía por ingreso promedio de kilowatt/hora. Es de 5,6 centavos de dólar, además en 1990 por hora se generaban 30 toneladas de dióxido sulfúrico. |
La legislación buscaba controlar las emisiones de dióxido sulfúrico a contra de 1995, limitando la cantidad permitida a generar de este contaminante, las sanciones se asociaban a multas si las plantas excedían el nivel permitido, y sin incentivos para la empresa. |
Se recibiría un derecho para emitir 2.5 libras de dióxido sulfúrico por 1 millón de unidades térmicas (Mmutb) de carbón consumido, para el año 2000 todas las plantas pasarían a tener un permiso de 1.2 libras por (Mmutb) de carbón. |
Las empresas podían vender sus derechos de emisión a otras plantas. (250 dólares por tonelada de dióxido sulfúrico el primer año) y aumentaría un 10% cada año hasta el 2010 para luego mantenerse constantes a los de este ultimo. |
El funcionamiento de la planta en Georgia seria de 1990 a 2016, donde se optaría remplazarla por una nueva |
Precio de la electricidad y los costos operacionales se mantendrían constante, durante la operación de la planta |
La tasa de impuesto era de un 37,7%, con una tasa de descuento de 10% en la evaluación de oportunidades de inversión. |
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES |
Respecto a las consideraciones que se utilizaron se recomendaria el VAN del anexo 3, ya que este es el mayor de los 3, debido a su baja inversión. (respecto a los otros 2 el primero costea mucha compra de derechos y el segundo la inversion es muy grande por lo cual ni con el delta que se genera en derechos se suple obtener un margen mayor que afecte al VAN.
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