Los Tornillos No Se Ponen Con Martillo

Según ken blanchard, experto en liderazgo y gerencia, el estilo de liderazgo no tiene por qué ser fijo, sino que debe variar de acuerdo con el desarrollo del subordinado.

Un ejemplo:

Si su empresa contrata como asistente a un recién egresado de la universidad y su jefe usa un estilo de liderazgo que le otorga mucha autonomía y le delega muchas responsabilidades, el asistente llegara muy rápido a su nivel de incompetencia y terminara desmotivado. Y análogamente: si su empresa contrata a un profesional con muchos años de experiencia y su jefe usa un estilo de liderazgo muy directivo y restrictivo, se desmotivara y se ira.

Pasos para modificar el estilo de liderazgo de acuerdo con la situación se describe en lo que sigue.

• Compartir la información: del subordinado se prefiere normalmente autonomía y poder.

• Medir el nivel de desarrollo: definir las funciones más importantes del subordinado y evaluar su nivel de desarrollo en ellas.

• Trazar un plan de entrenamiento: Como gerente, su labor más importante es lograr el crecimiento su personal o no pueden desempeñar por su propia cuenta.

• Modificar su estilo de acuerdo con el crecimiento de su personal: ser flexible para cambiar el estilo de liderazgo en aquellas funciones que su personal ya pueda hacerlo solo.

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