MAPA ESTRATEGIAS
Enviado por jleonm1972 • 12 de Noviembre de 2015 • Monografías • 461 Palabras (2 Páginas) • 163 Visitas
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LA EFICACIA OPERACIONAL NO ES ESTRATEGIA.- A medida que avanza la tecnología se descubren mejores maneras de desarrollar las actividades que dan ventajas sobre la competencia mientras se pueda mantener se tendrá una ventaja sobre sus rivales mientras pueda mantener esta diferencia. Por ejemplo un producto nuevo que satisfaga las necesidades de los clientes y que tenga un determinado sistema de producción que a la vez sea económico con tecnología de punta. Será una ventaja sobre los demás mientras los demás no desarrollen este producto.
LA ESTRATEGIA DESCANZA SOBRE ACTIVIDADES UNICAS.- Consiste en entregar al cliente el mismo producto pero producido de una manera diferente que tenga un valor especial y que sea producido a un costo menor con otra ruta de producción, en esencia consiste en observar las actividades con el fin de obviar procesos y disminuir el costo de producción.
UNA POSICION ESTRATEGICA SUSTENTABLE REQUIERE TRADE-OFFS.- Se puede desarrollar por tres razones:
El desarrollo de un servicio puede abarcar demasiados pasos que no tiene que ver con la fabricación del producto principal al cual nos dedicamos o a la vez dejar de producir productos del cual no obtenemos muchas ganancias y es mejor tercerizarlo para dedicarnos de lleno al producto principal.
La segunda posición es la dedicarnos a un segmento de nuestra clientela la que nosotros consideramos que es la mas importante y a la cual le dedicaremos toda nuestra atención y dejaremos de lado los clientes que no nos significan mucha ganancia.
La tercera es segmentar no a los mejores clientes sino los que son fáciles de satisfacer de distintas maneras que sean fácil para nosotros abarcar sus necesidades
EL CALCE IMPULSA LA VENTAJA COMPETITIVA Y LA SUSTENTABILIDAD.-
La coherencia es un tipo de calce que ayuda a que las ventajas competitivas se fortalezcan y no se debiliten, facilita la comunicación entre clientes y empleados.
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