MAPA ESTRATEGIAS

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      [pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24][pic 25][pic 26][pic 27][pic 28][pic 29][pic 30][pic 31][pic 32][pic 33][pic 34][pic 35][pic 36][pic 37][pic 38][pic 39][pic 40]

LA EFICACIA OPERACIONAL NO ES ESTRATEGIA.- A medida que avanza la tecnología se descubren mejores maneras de desarrollar las actividades que dan ventajas sobre la competencia mientras se pueda mantener se tendrá una ventaja sobre sus rivales mientras pueda mantener esta diferencia. Por ejemplo un producto nuevo que satisfaga las necesidades de los clientes y que tenga un determinado sistema de producción que a la vez sea económico con tecnología de punta. Será una ventaja sobre los demás mientras los demás no desarrollen este producto.

LA ESTRATEGIA DESCANZA SOBRE ACTIVIDADES UNICAS.- Consiste en entregar al cliente el mismo producto pero  producido de una manera diferente que tenga un valor especial y que sea producido a un costo menor con otra ruta de producción, en esencia consiste en observar las actividades con el fin de obviar procesos y disminuir el costo de producción.

UNA POSICION ESTRATEGICA SUSTENTABLE REQUIERE TRADE-OFFS.- Se puede desarrollar por tres razones:

El desarrollo de un servicio puede abarcar demasiados pasos que no tiene que ver con la fabricación del producto principal al cual nos dedicamos o a la vez dejar de producir productos del cual no obtenemos muchas ganancias y es mejor tercerizarlo para dedicarnos de lleno al producto principal.

La segunda posición es la dedicarnos a un segmento de nuestra clientela la que nosotros consideramos que es la mas importante y a la cual le dedicaremos toda nuestra atención y dejaremos de lado los clientes que no nos significan mucha ganancia.

La tercera es segmentar no a los mejores clientes sino  los que son fáciles de satisfacer de distintas maneras que sean fácil para nosotros abarcar sus necesidades

EL CALCE IMPULSA LA VENTAJA COMPETITIVA Y LA SUSTENTABILIDAD.-

La coherencia es un tipo de calce que ayuda a que las ventajas competitivas se fortalezcan y no se debiliten, facilita la comunicación entre clientes y empleados.

Las actividades se refuerzan, se determina eliminar parte del proceso o de distribución con el fin de llegar directamente al cliente y disminuir el costo de producción o de distribución.

Y el reforzamiento de las actividades con el fin de disminuir el gasto en otros sectores, como por ejemplo tener en stoc la mercadería desarrollando mayor abastecimiento y ahorrando en el costo de almacenamiento.

REDESCUBRIR LA ESTRATEGIA

A pesar que la mayoría de empresas corre peligro por fuerzas externas como por ejemplo la tecnología y la globalización es muy frecuente que el mayor peligro lo corre desde su interior porque sus líderes no toman las decisiones correctas, Entre todas las demás influencias, el deseo de crecer tiene tal vez el efecto más nocivo sobre la estrategia, o tomas una de las opciones anteriores equivocadamente. Muchas veces el ansia por crecer hace que se equivoquen en tomar decisiones que pueden llevar a una decisión que traiga graves consecuencias a la empresa.

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