MODELO DE HAX Y MAJLUF

Este modelo se encuentra dirigido a un enfoque pragmático de la gestión estratégica.

Sostienen que no existe una mejor forma de organización. La organización debe ser diseñada para obtener en la mejor forma posible sus objetivos estratégicos y la estructura debe ser una consecuencia de la estrategia.

La estructura en esta perspectiva es una consecuencia, una resultante de los requerimientos estratégicos de la organización y no un punto de partida. Esta perspectiva se ubica en las mas modernas teorías organizacionales que conceden una importancia central a los aspectos culturales, normativos y valóricos de una organización en la configuración de lo que ésta podrá llegar a ser y a hacer.

Las organización es presentan formaciones híbridas, con una forma dominante e incrustaciones de las otras la mayoría de las organizaciones divisionales presentan especializaciones funcionales a nivel de la corporación, la mayoría de las organizaciones funcionales de gran tamaño; generan operaciones subsidiarias independientes o divisionales, para dotar de autonomía a ciertos de segmentos de sus negocios, asimismo, las organizaciones frecuentemente adoptan estructuras matriciales parciales, a objeto de vincular ciertos productos con determinadas funciones relativas a ellos.

Los cambios internos y externos requieren de continuos ajustes de la estructura, pero además de esto, es posible que la organización vaya perdiendo sus potencialidades y deba ser revisada. Una estructura que envejece, puede carecer de la suficiente flexibilidad para responder adecuadamente a nuevas demandas y exigencias operacionales estratégicas.

La gestión estratégica bebe buscar, además, un desarrollo permanente, lo que implica aprendizaje organizacional y capacitación y desarrollo para los miembros de la organización. La organización debe ser capaz de integrar a todos sus miembros y de lograr impartirles una visión estratégica compartida que se basa en valores consensuales.

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