MODELO TIPO SENSING
Enviado por briandamendez • 2 de Abril de 2013 • Exámen • 391 Palabras (2 Páginas) • 3.814 Visitas
MODELO TIPO SENSING
El autor Leonard Schiesinger divide la organización en cinco subsistemas los cuales son: Cultura, Diseño, Medio, Resultados y Procesos de renovación.
Siendo la Cultura el conjunto de creencias y valores son comúnmente aceptados por todos los miembros de la organización y está estrechamente relacionada con el diseño de la misma; puede verse modificada por la acción del medio e influir en los cambios y resultados de los otros subsistemas.
El diseño tiene que ver con la estructura de la organización la cual puede ser de dos maneras:
• Mecanicista: Estructura rígida y muy controlada, poca participación en la toma de decisiones de los empleados de niveles inferiores.
• Organicistas: Muy adaptable y flexible.
El medio hace referencia a lo externo, es decir, a los factores que rodean a la organización como la economía, comunidad, los clientes, la competencia, mercado de trabajo etc.
Los resultados son las utilidades, el volumen de costo y las ganancias; sin embargo no solo hace referencia al valor monetario sino también al desarrollo y satisfacción personal de los y las empleados (as).
Finalmente los mecanismos de renovación son la evaluación de metas, investigación de marcado, cambios tecnológicos y administrativos que ayudaran a mejorar la organización.MODELO TIPO SENSING
El autor Leonard Schiesinger divide la organización en cinco subsistemas los cuales son: Cultura, Diseño, Medio, Resultados y Procesos de renovación.
Siendo la Cultura el conjunto de creencias y valores son comúnmente aceptados por todos los miembros de la organización y está estrechamente relacionada con el diseño de la misma; puede verse modificada por la acción del medio e influir en los cambios y resultados de los otros subsistemas.
El diseño tiene que ver con la estructura de la organización la cual puede ser de dos maneras:
• Mecanicista: Estructura rígida y muy controlada, poca participación en la toma de decisiones de los empleados de niveles inferiores.
• Organicistas: Muy adaptable y flexible.
El medio hace referencia a lo externo, es decir, a los factores que rodean a la organización como la economía, comunidad, los clientes, la competencia, mercado de trabajo etc.
Los resultados son las utilidades, el volumen de costo y las ganancias; sin embargo no solo hace referencia al valor monetario sino también al desarrollo y satisfacción personal de los y las empleados (as).
Finalmente los mecanismos de renovación son la evaluación de metas, investigación de marcado, cambios tecnológicos y administrativos que ayudaran a mejorar la organización
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