MUEBLES LA LEVANTINA, S.A. (MULESA)

MUEBLES LA LEVANTINA, S.A. (MULESA)

Preguntas del caso:

1) Partes y mecanismos de coordinación que destacan en MULESA.

Central

Ápice: Don Miguel (a veces Pablo Murolas)

Línea: 5 directores

Staff: 3 auxiliares administrativos

Núcleo: resto de empleados

Mecanismos de coordinación:

- Supervisión directa

- Normalización de resultados

- Normalización de habilidades (entre directores)

Delegaciones

Ápice: Don Miguel (a veces Pablo Murolas)

Línea: José Bieira (con capacidad para tomar decisiones de compras)

Núcleo: 6 vendedores

Mecanismos de coordinación:

- Supervisión directa

- Normalización de resultados

Ápice: Don Miguel (a veces Pablo Murolas)

Línea: Ángeles Moliner (con capacidad para tomar decisiones de compras)

Núcleo: 6 comerciales

Mecanismos de coordinación:

- Supervisión directa

- Normalización de resultados

Ápice: Don Miguel (a veces Pablo Murolas)

Línea: Luís Gutiérrez (con capacidad para tomar decisiones de compras)

Núcleo: 8 vendedores

Mecanismos de coordinación:

- Supervisión directa

- Normalización de resultados

Ápice: Don Miguel (a veces Pablo Murolas)

Línea: Teresa Suárez (con capacidad para tomar decisiones de compras)

Núcleo:

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