Macro presentación de jabon Rey

Diseño organizacional

L O S C U A T R O R E Q U IS IT O S

D E L D IS E Ñ O O R G A N IZ A C IO N A L

• C o m o e s tr u c tu r a b á s ic a : a través de la división del trabajo organizacional y la asignación de los recurso s em presariales para que el sistem a pue da funcionar integrada y satisfactoriam ente.
• C o m o m e c a n is m o d e o p e r a c ió n : para indicar a los m ie m bro s de la e m presa lo que d e be n (y lo q ue no d e be n ) hacer, po r m e dio de d e sc rip c io n e s de c arg o s, procedim iento s y rutinas de trabajo, no rm as y reglam ento s internos, estándares de de se m pe ño , sistem as de ev aluación de de se m pe ño , etc.
• C o m o m e c a n is m o d e d e c is ió n : e st ablec e el pro c e so de tom a de dec isio nes para encontrar consonancia entre los objetiv o s glo bale s de la organización y los objetiv os específicos de cada uno de los órgano s o equipo s que la com ponen.
• C o m o m e c a n is m o d e c o o r d in a c ió n e n tr e la s p a rte s : define c ó m o d e be arm oniz ar e integrar la organiz ación sus diferentes partes, en función de la división del trabajo organizacional.

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L A S C U A T R O C A R A C T E R ÍS T IC A S P R IN C IP A L E S D E L D IS E Ñ O O R G A N IZ A C IO N A L

• Diferenciación

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• Form alización:  Se refiere a la existencia de reglas y reglam ento s que prescriben c ó m o , c uándo y por qué se ejecutan las tareas. La form aliz ación e s el grado en que las reglas y reglam entos se definen explícitam ente para g o be rnar el com port am iento de lo s m ie m bro s de la em presa.
• [pic 3]centralización: Se refiere a la localiz ación y distribución de la autoridad para tom ar decisiones. La centralización im plica concentración de las dec isio nes en la cim a de la organización, e s decir, en el nivel institucional, con po c a o ninguna delegación en el nivel interm edio. En la centralización, to das la dec isio nes de be n se r llev adas hacia la cúpula, para que ésta aprue be o decida.

El crecim iento de la e m pre sa de pe n de de c o ndicio nes externas e internas:

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• In tegrac ión : Se refiere a lo s m e dio s de coordinación y enlace de las partes de la organización. Cuanto m ay or se a la diferenciación, m ás het e ro gé nea e s la estructura de la e m pre sa y m ay or la ne c esidad de coordinar las diferentes partes de la organiz ación, con el fin de o bt e ne r un funcionam iento coherente, arm ónico y sinérgico.        

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T A M A Ñ O O R G A N IZ A C IO N A L

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Diseño departamental

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