Manual de Administración Estratégica

INDICE

1. PRIMERA UNIDAD DIDACTICA: EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA………………………………………………………………………………………….…..…3

Semana 1 “Administración Estratégica: Aspectos Generales y Definiciones”.…...............................................................................................3

Semana 2 “Administración Estratégica: Nociones introductoria al proceso de dirección estratégica”..……………………………………………………………………………...….6

Semana 3 “El proceso de la Administración Estratégica”……………..………………….7

Semana 4 “Administración Estratégica”..………………………………………………………10

1. SEGUNDA UNIDAD DIDACTICA: ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO Y DEL ENTORNO……………………………………………………………………………………………………12

Semana 5 “Análisis Estratégico Empresarial Interno – FODA”…………………….…12

Semana 6 “Análisis Estratégico: Concepto de análisis interno. Análisis Estratégico Gestión”…………….………………………………………….…………………….……18

Semana 7 “Análisis de los factores del entorno: tamaño, estructura, cuota del mercado. Análisis de los factores del entorno Segmentación del mercado, apertura del mercado exterior – internacionalización, clima competitivo, proveedores” ……………………………………………………………………………………….….…22

1. TERCERA UNIDAD DIDÁCTICA: MODELO DE MICHAEL PORTER…………………….25

Semana 9 “Poder de la negociación de los compradores o clientes…………………25

Semana 10 “Poder de la negociación de los proveedores o vendedores” .…….27

Semana 11 y 12 “Las cinco fuerzas de  Porter.”…………………………………….……..29

1. CUARTA UNIDAD DIDACTICA: IMPLANTACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN ESTRATÉGICA……………………………………………………………………………………………..34

Semana 13 “La implantación estratégica” …………………………………………………….34

Semana 14 “Control y Evaluación Estratégica”…………………………………………..….39

Semana 15 y 16 “Acciones correctivas”……………………………………..………………..43

1. WEBGRAFIA………………………………………………………………………………………….….…58

1. BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………………….59

I.PRIMERA UNIDAD DIDACTICA: EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Semana 1

Administración Estratégica: Aspectos Generales y Definiciones

Qué es Estrategia:

Estrategia es un plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de una serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles. La estrategia está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de actuación.

Una estrategia comprende una serie de tácticas que son medidas más concretas para conseguir uno o varios objetivos.

Estrategia militar

El significado original de estrategia es el arte o la forma de dirigir operaciones militares. En este sentido, la estrategia militar hace referencia a los planes de acción diseñados para alcanzar la victoria en un conflicto bélico teniendo en cuenta diferentes variables. “El arte de la guerra”, libro escrito por el chino Sun Tzu, es un manual en el que se pueden encontrar ejemplos de estrategias militares.

Estrategia empresarial

En el ámbito de la empresa se utiliza el término estrategia empresarial para hablar de la serie de pasos o pautas que una compañía debe seguir para obtener los mayores beneficios. Un ejemplo de estrategia empresarial puede ser adquirir empresas del mismo sector para eliminar a la competencia.

Vea también Prospectiva.

Estrategias de enseñanza y aprendizaje

En el área de la educación, se habla de estrategias de enseñanza y aprendizaje para referirse al conjunto de técnicas que ayudan a mejorar el proceso educativo. Por ejemplo, se puede hablar de estrategia de organización del contenido para hablar de una forma de actuar frente a una tarea utilizando diferentes técnicas como subrayar, resumir o realizar esquemas.

Juegos de estrategia

En el mundo del ocio aparece este término para hablar de juegos de estrategia. En este caso, se trata de un tipo de actividad lúdica basado en la inteligencia y las habilidades técnicas en las que se busca obtener la victoria a través de la planificación. En este apartado podemos encontrar diferentes modalidades, como los juegos de cartas o algunos videojuegos. Un ejemplo clásico y universal de un juego de estrategia es el ajedrez.

¿Qué es administración estratégica?

Administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio que: define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar dichos objetivos y localiza recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones.

El proceso de la administración estratégica

Hitt, Ireland y Hoskisson, (p.6) expresan que la administración estratégica es un proceso compuesto por el conjunto completo de compromisos, decisiones y acciones que requiere una empresa para lograr una competitividad estratégica y obtener un rendimiento superior al promedio.

En este proceso, el primer paso de la empresa consiste en analizar tanto su entorno externo como el interno para determinar cuáles son sus recursos, capacidades y competencias centrales; es decir, las fuentes de «insumos estratégicos». Con esta información define su visión y su misión y formula su estrategia.

Con el fin de implementar esta estrategia la empresa toma medidas para lograr la competitividad estratégica y obtener rendimientos superiores al promedio. El resumen de la secuencia de actividades es como sigue: las acciones estratégicas efectivas ocurren en el contexto de la formulación de una estrategia integrada con sumo cuidado y las acciones de su implementación derivan en los resultados estratégicos deseados. Se trata de un proceso dinámico porque los mercados y las estructuras de la competencia no cesan de cambiar y deben coordinarse con los insumos estratégicos de la empresa que nunca dejan de evolucionar.

Buscando la competitividad estratégica

Otra forma de ver la administración estratégica es como un proceso compuesto por el conjunto de compromisos, decisiones y acciones requeridos por una empresa para lograr una competitividad estratégica y obtener un rendimiento superior al promedio.

Este proceso tiene como primer paso el análisis de los entornos externo e interno de la organización para determinar sus recursos, sus capacidades y sus competencias centrales. Se trata de las fuentes de "insumos estratégicos". Sobre la base de esta información la empresa puede definir su visión y su misión y formular su estrategia. Y para implementar esta estrategia la empresa toma medidas orientadas a lograr la competitividad estratégica y obtener rendimientos superiores al promedio.

Otra forma de entender la administración estratégica es como un conjunto de decisiones y acciones con las cuales se formulan e implementan estrategias que darán un ajuste competitivamente superior entre la empresa y su ambiente con el fin de alcanzar sus metas.

Niveles de definición de la estrategia

Se suelen considerar tres niveles de definición de estrategias, correspondientes a los diferentes niveles de jerarquía en la empresa: estrategia corporativa o de empresa, estrategia de negocio y estrategia funcional.

...