Matiz de Análisis Estratégico

Visión

Ser reconocida a nivel Nacional como una Institución comprometida con el desarrollo local , en pro del mejoramiento de las condiciones económicas y sociales de los Habitantes del Municipio de Santa Ana, haciendo un uso sostenible de los recursos naturales y en armonía con el ambiente

Misión

Contribuir al desarrollo integral y sostenible del municipio, propiciando la participación comunitaria, garantizando la adecuada utilización de los recursos públicos y la ejecución de actividades y proyectos orientados a mejorar las condiciones de vida para sus pobladores.

Objetivos Estratégicos

OE1: Contribuir al desarrollo agrícola del Municipio.

OE2: Promover procesos participativos para la toma de decisiones.

OE3: Garantizar la optimación y sostenibilidad de los recursos económicos-financieros de la municipalidad

OE4: Generar las condiciones para el desarrollo integral y sostenible del municipio.

OE5: Fortalecer la capacidad técnica e institucional de la municipalidad.

Objetivo Estratégico

OE1: Contribuir al desarrollo agrícola del Municipio.

Objetivos Operativos

OO11: Formular y poner en Ejecución un Plan de Aprovechamiento efectivo de la Tierra para mejorar los cultivos.

OO12: Apoyar técnicamente a los agricultores para su sostenibilidad en temporada de sequía.

OO13: Mejorar la calidad de genética en la variedad de cultivos.

OO14: Fomentar los controles para la prevención de enfermedades en el sector agrícola del municipio.

Objetivo Estratégico

OE2: Promover procesos participativos para la toma de decisiones.

Objetivos Operativos

OO21: Propiciar el espacio para el involucramiento de Actores clave en temas de interés para el Municipio.

OO22: Promover la Participación de la Comunidad en la Ejecución y Seguimiento de Proyectos.

OO23: Impulsar mecanismos de comunicación efectiva entre Organizaciones Gubernamentales, No Gubernamentales y Sociedad Civil, presente en el Municipio.

OO24: Facilitar los medios para que la Sociedad Civil organizada, sea participe del seguimiento de la gestión pública de la municipalidad

Objetivo Estratégico

OE3: Garantizar la optimación y sostenibilidad de los recursos económicos-financieros de la municipalidad.

Objetivos Operativos

OO31: Crear mecanismos para el control eficiente de los recursos económicos-financieros.

OO32: Formular un plan económico- financiero y de inversión municipal.

OO33: Definir políticas y procesos de cobranza para recaudación tributaria.

OO34: Desarrollar programas, prácticas y actividades que mejoren la calidad de los servicios.

Objetivo Estratégico

OE4: Generar las condiciones para el desarrollo integral y sostenible del municipio.

Objetivos Operativos

OO41: Facilitar el desarrollo económico/productivo y de inversión en el municipio a través de políticas.

OO42: Apoyar iniciativas de organización e instituciones que promueven el desarrollo sostenible.

OO43: Formular e impulsar un plan de desarrollo económico local para el municipio.

Objetivo Estratégico

OE5: Fortalecer la capacidad técnica e institucional de la municipalidad.

Objetivos Operativos

OO51: Formular y ejecutar un programa de fortalecimiento de competencias para el personal.

OO52: Desarrollar y poner en ejecución normas y procesos enfocados en la optimación de la gestión.

OO53: Formular y poner en ejecución un plan de mercadeo e imagen institucional.

OO54: Formular y poner en ejecución un programa de desarrollo tecnológico.

OO55: Fortalecer la capacidad de seguimiento a los de planes, programas y proyectos de la Municipalidad.

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Objetivo Estratégico

OE1: Contribuir al desarrollo agrícola del Municipio.

Objetivo Operativo

OO11: Formular y poner en Ejecución un Plan de Aprovechamiento efectivo de la Tierra para mejorar los cultivos.

Macro-Actividades

MA111: Evaluar muestras de suelo mediante análisis de laboratorio que permitan identificar la cantidad de nutrientes que posee.

MA112: Elaborar y poner en ejecución un plan de fertilización del suelo según el cultivo mediante la utilización de suplementos orgánicos.

MA113: Dar asesoría técnica a cada agricultor sobre los  cultivos que puede implementar según la altura que desee cultivar.

MA114: Capacitar a las área agrícola de como sembrar cultivos para un mejor aprovechamiento de suelo.

MA115: Fomentar el uso de sistemas de riego para cultivar en épocas secas del año y así evitar perder los cultivos

Objetivo Operativo

OO12: Apoyar técnicamente a los agricultores para su sostenibilidad en temporada de sequía.

Macro-Actividades

MA121: Capacitar a los agricultores sobre cómo ahorrar y programarse para futura temporada.

MA122: Capacitar a los agricultores sobre cómo administrar los bienes adquiridos.

MA123: Fomentar en los agricultores el ahorro.

MA124: Gestionar asesorías técnicas.

Objetivo Operativo

OO13: Mejorar la calidad de genética en la variedad de cultivos.

Macro-Actividades

MA131: Desarrollar estudios de los cultivos utilizados para mejorar las variedades que se pueden implementar en la zona.

MA132: Diseñar y poner en ejecución un plan para financiar económicamente a los agricultores afectados por plagas en los cultivos.

MA133: Facilitar a los agricultores resultados sobre que cultivos implementar en la zona.

MA134: Establecer políticas sobre el uso de compuestos orgánicos.

Objetivo Operativo

OO14: Fomentar los controles para la prevención de enfermedades en el sector agrícola del municipio.

Macro-Actividades

MA141: Fomentar los controles para la prevención de enfermedades en el sector agrícola del municipio.

MA142: Promover el desarrollo y uso de controles adecuados para combatir las enfermedades en las plantas.

MA143: Establecer un equipo técnico y apoyo permanente a los agricultores.

MA144: Establecer un plan de aplicación de insecticidas para la prevención de daños causados por insectos en los cultivos.

Objetivo Estratégico

OE2: Promover procesos participativos para la toma de decisiones.

Objetivo Operativo

OO21: Propiciar el espacio para el involucramiento de Actores clave en temas de interés para el Municipio.

Macro-Actividades

MA211: Promocionar los espacios de participación y concertación: como ser cabildos abiertos, asambleas, juntas entre otros; para atraer mayor asistencia de representantes de Organizaciones, instituciones y sociedad civil para el abordaje de temas de interés local.

MA212: Diseñar acuerdos con Organizaciones e instituciones para impulsar nuevos espacios de participación para la comunidad.

MA213: promover el involucramiento de niños y jóvenes en los procesos de participación de la comunidad para fomentar el empoderamiento en temas de interés local a través de programas conjuntos con establecimientos educativos.

Objetivo Operativo

OO22: Promover la Participación de la Comunidad en la Ejecución y Seguimiento de Proyectos.

Macro-Actividades

MA221: Capacitar y formar a líderes comunitarios en temas específicos acorde a la ejecución de Proyectos sociales, con el apoyo de universidades, ONG´S, cooperación técnica

MA222: Impulsar la organización de niños y jóvenes para incluirlos en procesos de participación de la comunidad para el seguimiento de proyectos.

MA223: Vincular y asignar actividades puntuales a las organizaciones comunitarias en la ejecución y seguimiento de proyectos

Objetivo Operativo

OO23: Impulsar mecanismos de comunicación efectiva entre Organizaciones Gubernamentales, No Gubernamentales y Sociedad Civil, presente en el Municipio.

Macro-Actividades

MA231: Concertar y coordinar reuniones informativas sobre programas, proyectos y necesidades prioritarias de la población.

MA232: Diseñar estrategias de comunicación interinstitucional que incluya los medios e instrumentos para una coordinación efectiva.

MA233: Promover e impulsar las estrategias de comunicación entre los sectores involucrados.

Objetivo Operativo

OO24: Facilitar los medios para que la Sociedad Civil organizada, sea participe del seguimiento de la gestión pública de la municipalidad.

Macro-Actividades

MA241: Promover y motivar a la población A acceder a plataformas como el portal de trasparencia

MA242: Mejorar los sistemas de comunicación entre la población, organizaciones y Municipalidad, ya sea por medios escritos, orales o electrónicos.

MA243: Convocar a la población a hacer uso de recursos de acceso a la información que garantizan la toma de decisiones de manera participativa

Objetivo Estratégico

OE3: Garantizar la optimación y sostenibilidad de los recursos económicos-financieros de la municipalidad.

Objetivo Operativo

OO31: Crear mecanismos para el control eficiente de los recursos económicos-financieros.

Macro-Actividades

MA311: Definir normas y procedimientos contables, de presupuesto y de tesorería que permita la optimación de los recursos Municipales

MA312: Fortalecer y mejorar los procesos de control interno para verificar la ejecución de presupuesto.

MA313: Diseñar instrumentos para el seguimiento y control de los presupuestos por departamento.

Objetivo Operativo

OO32: Formular un plan económico- financiero y de inversión municipal.

Macro-Actividades

MA321: Elaborar un análisis situacional de los aspectos económicos, financieros y de la inversión actual de la municipalidad.

MA322: realizar ajustes en presupuesto municipal a partir del análisis de los estados de ingresos y gastos.

MA323: Definir líneas de acción prioritarias para las medidas a adoptar como parte del Plan Económico Financiero y de Inversión Municipal.

MA324: Promover e implementar un Plan Económico Financiero y de Inversión.

Objetivo Operativo

OO33: Definir políticas y procesos de cobranza para recaudación tributaria.

Macro-Actividades

MA331: Elaborar estudios tarifarios y evaluar permanentemente la relación entre costo y recaudación por servicio prestado.

MA332: Formular o mejorar las políticas y mecanismos para recaudación de impuestos, tasas, tarifas, etc.

MA333: Identificar nuevas fuentes de ingresos para la municipalidad a fin de fortalecer las finanzas.

MA334: Promover mecanismos o políticas para evitar  o reducir la evasión y elusión fiscal.

Objetivo Operativo

OO34: Desarrollar programas, prácticas y actividades que mejoren la calidad de los servicios.

Macro-Actividades

MA341: Hacer uso de los instrumentos y técnicas en los procesos administrativos y operativos de la municipalidad.

MA342: Formular planes operativos por departamento.

MA343: Crear medios para evaluar la prestación de servicios municipales, por ejemplo: encuesta de satisfacción a usuarios, línea de quejas y reclamos entre otros.

MA344: Promover constante mente capacitaciones al personal municipal para mejorar y garantizar una atención eficiente a las necesidades de la población.

Objetivo Estratégico

OE4: Generar las condiciones para el desarrollo integral y sostenible del municipio.

Objetivo Operativo

OO41: Facilitar el desarrollo económico/productivo y de inversión en el municipio a través de políticas.

Macro-Actividades

MA411: Recopilar información requerida con la colaboración de instituciones, sobre aspectos socio- económicos, identificación de sector productivos con mayor potencial del municipio; para elaborar políticas específicas.

MA412: Formular políticas y líneas de acción que aseguren la sostenibilidad de la inversión privada en el municipio.

MA413: Definir políticas para el desarrollo turístico del municipio, coordinando acciones con CANATURH y otras instituciones locales; articulas con políticas de turismo nacional.

MA414: Formular políticas de generación de empleo, incluyendo acciones como la creación de bolsa de empleo a través de alianzas estratégicas con empresas privada, cámara de comercio, y otras instituciones.

Objetivo Operativo

OO42: Apoyar iniciativas de organización e instituciones que promueven el desarrollo sostenible.

Macro-Actividades

MA421: Concertar la integración de propuestas de desarrollo entre la municipalidad, instituciones y organizaciones, para completar esfuerzos y recursos.

MA422: Aprobar normas que promueva y faciliten el accionar de la organizaciones e instituciones.

MA423: Suscribir acuerdos y convenios con organizaciones e instituciones que impulsen el desarrollo sostenible del municipio.

Objetivo Operativo

OO43: Formular e impulsar un plan de desarrollo económico local para el municipio.

Macro-Actividades

MA431: Realizar estudios de investigación con el apoyo de universidades y otras instituciones; sobre actividades que diversifiquen la oferta productiva y económica del municipio

MA432: Definir dentro del plan, un programa de fortalecimiento de las capacidades locales en actividades económicas sostenibles para el municipio.

MA433: Promover como componente del plan de desarrollo económico, la implementación de modelos que incrementen la competitividad para los productores y empresarios locales.

MA434: Implementar actualizar y evaluar el plan de desarrollo económico local.