Matiz de Análisis Estratégico
Enviado por yocelinguz • 21 de Febrero de 2019 • Monografías • 2.676 Palabras (11 Páginas) • 104 Visitas
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Vice Rectoría de Innovación y Desarrollo
Sistema de Estudios de Posgrado
Maestría en Alta Gerencia de Proyectos
MPM-1000 Planeación Estratégica
Examen No. 2
Matriz de Análisis Estratégico
NOMRE DE LA EMPRESA:
Alcaldía del Municipio de Santa Ana Departamento de Francisco Morazán.
Catedrático: Ing. Rubén Sinclair
MAESTRANTE:
2018110200 – Marlyn Yocelin Guzmán Soliz
Tegucigalpa M.D.C. 16/09/18
INTRODUCCIÓN
En el presente examen se desarrollara la Matriz de Análisis Estratégico con los principales actores de la Municipalidad de Santa Ana, Departamento de Francisco Morazán, se iniciara con definición de la Visión, Misión y Objetivos Estratégicos, Éstos se deben descomponer en Objetivos Operativos y éstos a su vez en Macro-Actividades. Este proceso de planeación es fundamental en las organizaciones ya que nos proporciona un norte claro de lo que queremos y hacia dónde vamos y como nos visualizamos en un determinado tiempo.
El Alcalde Municipal, como Administrador general del Municipio, es el responsable de impulsar el desarrollo local, teniendo una clara Visión de lo que desea hacer, para que su Municipio alcance mejores niveles de desarrollo. Es necesario que conciba un Plan de Gobierno con todos los elementos de una gestión administrativa efectiva, identificando los problemas existentes y desarrollando Estrategias que contribuyan a su solución.
A partir de la definición de que es una Planeación Estratégica y como está constituida según el Modelo Holístico de Planeación Estratégica del Dr. Mario Lanza Santamaría (Abril 2008) , se siguen los procedimientos a evaluar según corresponda la Institución que se elabora dicho Plan, estos puntos deben ser analizados y subdivididas según los Objetivos que persigue y los pasos previos que son necesarios para impulsar de manera adecuada a la Planificación Estratégica, es posible entender las distintas etapas que lo componen.
La investigación se realizó en la Alcaldía Municipal de Santa Ana Departamento de Francisco Morazán, con el Alcalde Municipal, la Corporación Municipal (Regidores) y su Equipo Administrativo (Vice-Alcalde, Secretaria, Tesorero, Auditoria, Administración Tributaria) dichas personas de los puestos antes descritos ayudaron a la obtención de información para la creación del Plan Estratégico.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
- Contribuir al desarrollo agrícola del Municipio.
- Promover procesos participativos para la toma de decisiones.
- Garantizar la optimación y sostenibilidad de los recursos económicos-financieros de la municipalidad
- Generar las condiciones para el desarrollo integral y sostenible del municipio.
- Fortalecer la capacidad técnica e institucional de la municipalidad.
Matriz de Análisis Estratégico.
Visión | Ser reconocida a nivel Nacional como una Institución comprometida con el desarrollo local , en pro del mejoramiento de las condiciones económicas y sociales de los Habitantes del Municipio de Santa Ana, haciendo un uso sostenible de los recursos naturales y en armonía con el ambiente | ||||
Misión | Contribuir al desarrollo integral y sostenible del municipio, propiciando la participación comunitaria, garantizando la adecuada utilización de los recursos públicos y la ejecución de actividades y proyectos orientados a mejorar las condiciones de vida para sus pobladores. | ||||
Objetivos Estratégicos | OE1: Contribuir al desarrollo agrícola del Municipio. | OE2: Promover procesos participativos para la toma de decisiones. | OE3: Garantizar la optimación y sostenibilidad de los recursos económicos-financieros de la municipalidad | OE4: Generar las condiciones para el desarrollo integral y sostenible del municipio. | OE5: Fortalecer la capacidad técnica e institucional de la municipalidad. |
Objetivo Estratégico | OE1: Contribuir al desarrollo agrícola del Municipio. | |||
Objetivos Operativos | OO11: Formular y poner en Ejecución un Plan de Aprovechamiento efectivo de la Tierra para mejorar los cultivos. | OO12: Apoyar técnicamente a los agricultores para su sostenibilidad en temporada de sequía. | OO13: Mejorar la calidad de genética en la variedad de cultivos. | OO14: Fomentar los controles para la prevención de enfermedades en el sector agrícola del municipio. |
Objetivo Estratégico | OE2: Promover procesos participativos para la toma de decisiones. | |||
Objetivos Operativos | OO21: Propiciar el espacio para el involucramiento de Actores clave en temas de interés para el Municipio. | OO22: Promover la Participación de la Comunidad en la Ejecución y Seguimiento de Proyectos. | OO23: Impulsar mecanismos de comunicación efectiva entre Organizaciones Gubernamentales, No Gubernamentales y Sociedad Civil, presente en el Municipio. | OO24: Facilitar los medios para que la Sociedad Civil organizada, sea participe del seguimiento de la gestión pública de la municipalidad |
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