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Mejora de costos Decalogo


Enviado por   •  23 de Agosto de 2016  •  Informes  •  311 Palabras (2 Páginas)  •  143 Visitas

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  1. Mejora de costes y en el proceso de negociación (beneficios y descuentos por volumen).
  2. Mejora en el criterio de la compra del servicio o producto.
  3. Mejor atención de las necesidades específicas de cada unidad de negocio.
  4. Agilidad en las compras.
  5. Contraste de nuestros actuales proveedores frente a otros que se encuentran en el mercado.
  6. Identificación del número de proveedores potenciales.
  7. Reducción de las inversiones de capital.
  8. Estandarización rápida de los productos y servicios.
  9. Calidad uniforme de los servicios adquiridos.
  10. Mejora en la planificación de la operación, permitiendo un mayor control de los servicios y productos adquiridos.
  11. Creación de una política y procedimientos de compra uniforme.
  12. Se implementa un proceso electrónico.
  13. Se desarrolla al comprador convirtiéndolo en especializado.
  14. El costo del personal se cubre con los ahorros generados
  15. Servicio de atención al cliente: las empresas pueden habilitar el servicio de atención al cliente a través de Twitter, Facebook o foros de consulta. Con estos medios se puede ahorrar tiempo a la hora de resolver incidencias.
  16. Estudios de mercado: a través de cualquier red social se pueden crear pequeñas encuestas de opinión para conocer la opinión de los consumidores acerca de los productos que se ofrecen o de futuros productos.
  17. Selección de personal: la red social LinkedIN puede servir de gran utilidad para llevar a cabo selecciones de personal sin necesidad de intermediarios, con posibilidad de publicar ofertas y de acceder a los currículums de los aspirantes.

Estas son algunas medidas que pueden ayudar a la reducción de costes en la empresa, seguro que existen más maneras para reducir los costes de la empresa, pero todo depende del conocimiento que uno tenga de su propia empresa, para saber que costes se pueden reducir en una empresa, primero hay que analizar la actividad de la empresa y ver que cosas pueden ser innecesarias o se pueden modificar para obtener un resultado más eficiente.

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