Modelo Osborn Parnes
Enviado por DioZamora0 • 25 de Septiembre de 2023 • Tareas • 422 Palabras (2 Páginas) • 29 Visitas
Modelo Osborn Parnes
- Búsqueda del caos
El reto es detener la fuga de colaboradores que derivado de encontrar mejor salario renuncian por un porcentaje del 10% de salario
Se busca comparar que hacen otras empresas para fidelizar a los colaboradores y las opciones que aplican para minimizar este problema.
- Identificación de hechos
Los colaboradores mencionan en sus entrevistas de salida que les gusta el trabajo, el clima laboral, la cultura de la organización, sin embargo, el tema salarial es un rubro que no les satisface, aunque la permanencia en promedio es de 1 año en la compañía.
- Definición del problema
El impacto de la rotación impacta de manera negativa los resultados del área de trabajo, se determina que en las temporadas en que la permanencia de los colaboradores se incrementa los resultados de productividad incrementan lo cual se visualiza en mejores ingresos para la compañía.
- Búsqueda de ideas
Se implementa la búsqueda de encuestas salariales para revisar el salario promedio con base en el giro de la empresa y las dimensiones de ventas y colaboradores para validar en que nivel de mercado se encuentran valuados salarialmente estos puestos.
Se realizan mesas de opinan dende los lideres y colaboradores intercambian ideas;
Se debe manejar un ganar ganar para la compañía y el colaborador
Se opina que se debe focalizar la productividad y reconocer salarialmente
Se opina que realizar reconocimientos por resultados motiva a los colaboradores
Se opina que beneficios mayores que los de la ley ofrece generaría mayor lealtad hacia la compañía (vales de despensa, seguro de vida, médicos en línea, descuentos en establecimientos etc..)
- Búsqueda y diseño de soluciones
RUBRO | PESO DEL RUBRO (ponderación) | Nuevos beneficios | Bono de productividad hasta 20% salario |
Costo | 40% | 9 (3.6) | 10 (4.0) |
Viabilidad de tiempo de implementación | 30% | 8 (2.4) | 10 (3.0) |
Agrado de los colaboradores entre ambas opciones | 20% | 8 (1.6) | 9 (1.8) |
Fidelización de los colaboradores | 10% | 8 (0.8) | 9 (0.9) |
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