Modelo económico
Enviado por JCASTILLOT • 11 de Junio de 2015 • Tesis • 314 Palabras (2 Páginas) • 155 Visitas
Tarea 1
Antes de dar respuesta a la tarea explicaré brevemente en el área en que se desarrolla la empresa en la que trabajo.
Es una red Médica y dental que para este año ha planificado un fuerte cambio en el modelo de negocios, puesto que el que se viene gestando por 20 años va en decadencia en cuanto a utilidades se refiere.
Por lo tanto la primera y gran decisión estratégica fue cambiar o no el modelo de negocios como se viene trabajando hasta ahora que es básicamente una especie de franquicia donde las sociedades médicas proveen de los materiales equipos y mano de obra calificada, para pasar a un modelo donde las sociedades médicas solo proveen el servicio y la institución provee todo el equipamiento necesario (se optó por la segunda alternativa).
La elección de los proveedores también es estratégica, dado que deberán proveer del servicio técnico, por lo tanto para asegurar el funcionamiento debe tener cobertura.
La elección de las sociedades médicas también es estratégica, puesto que deben contar con los profesionales idóneos y afines con la política de calidad de la empresa.
La forma de planificar las instalaciones, puesto que si no corresponden las obras civiles con el equipamiento, este último no podría funcionar
Qué tipo de instrumental comprar, calidad versus precio
Decisiones no estratégicas
Cuanto instrumental comprar, si bien no todas las sociedades están acreditadas, en un plazo de 6 meses podrían estarlo por lo que se puede avanzar con ese tipo de compra.
Los proveedores de servicio de aseo, si bien son un gasto importante, no impactan el normal funcionamiento de las sedes.
La contratación del personal de apoyo (asistente de servicio y guardias) proceso de reclutamiento normal.
La adquisición de terrenos para las nuevas sedes.
El servicio de valija interregional que se utilizará.
Que sean decisiones no estratégicas no quiere decir que sean de poca importancia, sin embargo el impacto de ellas es menos relevante en la organización.
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