PASOS PARA LA CREACIÓN DE UN NEGOCIO

PASOS PARA LA CREACIÓN Y DESARROLLO DE TU EMPRESA.

By Lco Nia Alamillo.

Consultora en Comunicación Interna y Desarrollo Comercial.

. Preparar un plan de negocios, plantear metas asequibles y ponerle fechas a esas metas así como destinar recursos que pueden ser personas, tiempo, y bienes.

. Iniciar la empresa con un capital suficiente, socios, o aliados.

. Contar con consejeros y socios preocupados por la empresa.

. Tener un modelo de Dirección.

. Contar con capacidad administrativa, conocimientos de técnicas de negociación, y conocer técnicas de organización y planeación de personal.

. Tener liderazgo personal, pero trabajar humildemente.

. Contratar personal gerencial profesional y saber delegar autoridad y responsabilidad, creer en el equipo de trabajo.

. Planear con visión del futuro involucrando a todos los niveles de la organización. Definiendo la misión, fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Mostrar consistencia entre la estrategia, misión y objetivos

. Promover la formación de una cultura organizacional adecuada a la misión y estrategia de la empresa, sin permitir conflictos de intereses

. Contar con una guía de políticas corporativas y manuales, en dónde se establezcan claramente los procedimientos y permitan a cada nuevo colaborador adptarse y conocer la filosfia corporativa.

. Saber abandonar a tiempo las estrategias inadecuadas y aprender las lecciones del pasado.

. Anteponer los intereses de la empresa a los personales.

. Contar con recursos de capital, talento gerencial, personal, organización adecuados y suficientes, para que la empresa crezca y se diversifique.

. Reconocer y adoptar nuevas tecnologías cuando sea necesario, sin permitir que los éxitos pasados paralicen la innovación "renovarse o morir" dia dia hay nuevos retos.

. Balancear los resultados de la empresa en el corto plazo respecto del mediano y largo plazo.

. Ajustar la empresa cuando el entorno macroeconómico sea negativo -tener un plan b para todo-

. Iniciar un negocio conociéndolo, contando con una VENTAJA COMPETITIVA orientar todos los esfuerzos y recursos de la empresa hacia lo mejor que se sabe hacer.

. Saber reconocer los síntomas de una crisis en puerta.

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