Planeacion Estrategica
Enviado por jesusbriseno • 9 de Febrero de 2015 • 250 Palabras (1 Páginas) • 241 Visitas
MODELO INTEGRAL DEL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.-
BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA:
La administración estratégica permite que una organización sea más proactiva que reactiva en lo que se refiere a dar forma a su futuro; permite que una empresa inicie e influya las actividades en vez de solo responder a ellas, y de esta forma ejercer control sobre su propio destino.
Porque algunas empresas no llevan a cabo una planeación estratégica.
Algunas empresas no llevan a cabo ninguna planeación estratégica, en tanto que algunas otras lo hacen pero n reciben apoyo de sus gerentes y empleados. Algunas de las razones de una planeación estratégica mediocre o de su omisión son:
Errores en la planeación estratégica
La planeación estratégica es un proceso intrincado y complejo que lleva a una organización a un territorio inexplorado. No es una receta para alcanzar el éxito; sino una guía para la organización y un marco para responder preguntas y resolver problemas.
Algunos errores que se deben evitar son:
Utilizar la planeación para obtener el control de las decisiones y los recursos.
Realizar la planeación estratégica solo para satisfacer requisitos regulatorios o de acreditación.
Pasar con demasiada rapidez del desarrollo de la misión a la formulación de estrategias.
No comunicar el plan a los empleados y dejar que continúen trabajando sin saber nada.
No utilizar los planes como estándar para medir el desempeño.
Delegar la planeación a un “planeador” en vez de involucrar a todos lo gerentes.
No involucrar a los empleados clave en todas las faces de la planeación.
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