RIESGO DE LIQUIDEZ Y FINACIACIÓN ADMINISTRACIÓN BANCARIA
Enviado por lagarza01 • 19 de Febrero de 2016 • Síntesis • 297 Palabras (2 Páginas) • 111 Visitas
RIESGO DE LIQUIDEZ → PAG. 78
Esta tiene como finalidad lograr financiar la actividad recurrente del Grupo en condiciones óptimas de plazo y costo evitando riesgos de liquidez no deseados.
En Santander se basan en ciertos principios para la gestión de la liquidez como lo son el elevar la participación de los depósitos de clientes, diversificar las fuentes de financiación mayorista, tener una reserva de liquidez suficiente y cumplir con los requisitos regulatorios.
La toma de decisiones respecto al riesgo de liquidez las toma el ALCO Global el cual se encarga de coordinar la función de la gestión de los activos y pasivos incluyendo la liquidez y la financiación basándose en la situación actual del Grupo y sus necesidades.
Métricas utilizadas para el control de riesgo de liquidez
- De corto plazo → Gap de liquidez (proporciona información de entradas y salidas de caja)
- Estructurales → Posición estructural neta del balance (determina la razonabilidad de estructura de financiación del balance)
- Análisis de escenarios → Identifica crisis potenciales y define medidas de gestión para afrontar las situaciones
Balance de liquidez de Grupo Santander 2014[pic 1]
- Se confortaron los ratios de liquidez
- Se elevó la reserva de liquidez
- Reducción de activos comprometidos
En resumen, a finales de 2014 presenta una buena posición de liquidez.
RIESGO OPERACIONAL
Riesgo de pérdida por la falla en los procedimientos, personas y sistemas internos o externos a Grupo Santander.
Elementos de la gestión operacional en Grupo Santander
[pic 2]
Además que Grupo Santander hace uso de análisis cuantitativos y cualitativos para tener diagnósticos más precisos en los riesgos operacionales mediante la implementación de metodologías, sistemas, procesos y modelos.
En el 2014 Grupo Santander realizó una prueba piloto donde participaron gestores de riesgo con la finalidad de mejorar la participación activa de la organización.
[pic 3]
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