Si tu fueras el Dr. Eusebio Rodríguez ¿Qué información cualitativa tomarías en cuenta para tomar tu decisión?

Si tu fueras el Dr. Eusebio Rodríguez ¿Qué información cualitativa tomarías en cuenta para tomar tu decisión?

Tomaría ideas de los demás miembros del consejo administrativo, opiniones de los principales clientes, comentarios de los distribuidores de carne y productos porcícolas, comportamiento de la competencia y opiniones de los consumidores de carne de cerdo. Se pude obtener información a través de cuestionarios, encuestas, entrevistas etc., esta información será de mucha utilidad para la toma de decisiones pues nos dará un panorama de la situación del mercado.

Es necesario que los demás miembros propongan ideas ya que se deben cubrir todas las áreas de la empresa, analizar comentarios de los clientes y distribuidores pueden generar alternativas factibles y útiles.

Si fueras el Lic. Bustamante ¿Qué información utilizarías en el análisis que te pidieron?

Se requiere realizar un análisis detallado de cada uno de los costos y gastos de la empresa y con eso esto efectuar proyecciones, debemos cubrir todos los factores que posiblemente nos impacten. Utilizaría información administrativa y financiera de la empresa de los últimos años: estado de resultados, balance general, ventas al público, ventas a distribuidores, etc.

“La contabilidad de costos es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna los costos para determinar los costos de actividades, procesos y productos, y con ello facilitar la toma de decisiones, la planeación y el control administrativo” (Ramírez, 2013).

Garrison (2011) define que “un estándar es un punto de referencia o norma para medir el desempeño”, considero factible realizar un costeo estándar para poder comparar las propuestas planteadas.

Realizar algún método de segmentación de costos como punto- alto- punto-bajo será de utilidad para realizar comparaciones y seleccionar propuestas.

Tras la decisión del Dr. Eusebio Rodríguez, ¿Qué harías si fueras el Dr. Humberto González? Y si fueras el Dr. Linares?

Si fuera el director de ventas y mercadotecnia elaboraría un plan que reduzca costos y aumente las ventas:

• Aprovechar toda la publicidad gratis o de bajo costo.
• Realizar exposiciones, demostraciones, etc.
• Analizar la situación del inventario, planear el manejo del inventario para tener la menor perdida por caducidad de productos.
• Optimizar las rutas de distribución.
• Gestión de cobros.
• Identificar nuevos mercados.

Siendo el director de producción propondría alternativas para maximizar la efectividad del personal y maquinaria:

• Reducción de los tiempos muertos.
• Planes para utilizar los activos fijos que actualmente están ociosos.
• Motivación de los empleados.
• Detectar mejoras o cambios dentro del proceso de producción.

Referencias bibliográficas:

• Garrison, R. (2011). LS-eBook Contabilidad Administrativa (11ª ed.). México: McGraw Hill.
• Ramírez, D. (2008). Contabilidad Administrativa (8ª ed.) México: McGraw Hill.
• Ramírez, D. (2013). Contabilidad administrativa (9ª ed.). México: McGraw Hill.

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