Solicitud De Empleos

DESARROLLO DEL TEMA

Por medio del proceso de reclutamiento localizamos los candidatos, el ambiente en que sean recibidos, así como la manera en que sean tratados, esto contribuirá en alto grado a mejorar la impresión que se formen de la organización. El espacio asignado a la oficina de reclutamiento y selección deberá contar con las facilidades adecuadas con la finalidad de que resulte óptima y reduzca al mínimo las incomodidades que surjan ante la presencia de numerosos candidatos. Es aconsejable tener lugares privados que permitan las condiciones ambientales necesarias para la realización de las diferentes etapas del proceso de selección.

Al localizar el área de reclutamiento y selección, es importante que sea accesible a los solicitantes y evite que estos transiten por las áreas de trabajo.

Determinada el área donde serán recibidos los candidatos, se procede a llenar la solicitud de empleo que abarcara básicamente datos personales (nombre, edad, sexo, estado civil, IMSS, Registro Federal de Causantes, disponibilidad para iniciar labores, planes a corto y largo plazo, etc. Las solicitudes de empleo deberán estar diseñadas de acuerdo con el nivel al cual se estarán aplicando. Es aconsejable tener tres formas diferentes: para nivel de ejecutivos, nivel de empleados y nivel de obreros. De no ser posible esto, resulta deseable la elaboración de una forma de solicitud sencilla, accesible a obreros y empleados, misma que puede complementarse con un curriculum vitae para ejecutivos.

Se determina si el candidato reúne los requisitos mínimos (escolaridad, edad, etc.). A continuación se describen cada uno de los elementos que conforman la solicitud:

• Datos personales: Salta a la vista que datos como la edad son altamente informativos en sí mismo. Un candidato excesivamente joven quizá enfrentara resistencia seria si debe supervisar a un grupo de personas de mayor edad, en tanto determinadas vacantes requieren fortaleza física de la juventud, como ocurre en muchas facetas de ciertas industrias.

• Preparación académica. Tradicionalmente, la educación recibida ha constituido un indicador decisivo para la evaluación de los candidatos. En realidad, un reclutador debe procurar identificar candidatos con formación académica que se relacione con el puesto en forma operativa. Los grandes académicos no garantizan eficiencia en el desempeño de ciertas funciones. Por otra parte, resulta ineludible que la obtención de determinadas distinciones: licenciaturas, maestrías, especialidades, etc., demuestren el potencial intelectual. En muchos casos la preparación académica constituye un factor preponderante.

• Antecedentes laborales: Con frecuencia se solicita a los candidatos que proporcionen una relación de sus empleos anteriores. Ello permite saber si el solicitante es una persona estable o si por el contrario cambia sin cesar de una ocupación a otra, permite también tener un antecedente sobre el desempeño laboral, y proporciona datos esenciales sobre las responsabilidades y experiencias del candidato. Si las afirmaciones del candidato no corresponden a las experiencias del reclutador es probable que el solicitante haya distorsionado información sobre sueldo, responsabilidades, nivel, etc., y es necesario

...