¿Son sinónimos los términos “administración estratégica” y “planeación estratégica”?

1-4. ¿Son sinónimos los términos “administración estratégica” y “planeación estratégica”? Explique.

Los dos términos son sinónimos, puesto que “administración estratégica” es más que todo utilizada en el campo académico y este se refiere principalmente a la formulación, implementación y evaluación de estrategias teniendo como finalidad crear y aprovechar oportunidades nuevas y diferentes para el futuro y la “planeación estratégica” es un término usado netamente en los negocios, esta se refiere solo a la formulación de estrategias.

 1-5. ¿Por qué muchas empresas se apresuran a pasar del desarrollo de la misión/visión a la creación de estrategias alternativas?

La visión va ligada a la misión y es de suma importancia plantearla, muestra a la empresa desarrollar un propósito perdurable que hace distinguida a la misma de las demás empresas en el mercado, responde a la pregunta ¿Qué queremos llegar a ser?, y una clara declaración de la misma describe los valores y las prioridades de una organización. El desarrollo de la misión/visión representan oportunidades a largo plazo, cada año o cada seis meses, pero la creación de estrategias alternativas se convierte en un trabajo continuo pues los modelados de los negocios tienen cambios constantes en el mercado. La mejor alternativa para ser competitivos en los negocios y así evitar desbalances económicos es con la participación de todos los entes de la empresa para así crear estrategias con objetivos claros y visiones al futuro para el posterior éxito y crecimiento de la organización.

 1-6. ¿Por qué los retiros (seminarios) de planeación estratégica suelen celebrarse fuera del lugar de trabajo? ¿Qué tan a menudo deben celebrarse éstos en una empresa y quiénes deben participar en ellos?

Suelen celebrarse fuera del trabajo porque buscan estimular la creatividad y la apertura de los participantes, pues en todo el proceso de la administración estratégica es necesario tener muy buena comunicación y retroalimentación. En estos seminarios deben participar los gerentes y los empleados, pues no es positivo que el gerente plantee solo las estrategias, la participación y la comunicación son elementos claves para tener una buena administración estratégica, por tanto, es necesario estos encuentros constantemente para que no haya un desequilibrio.

 1-7. Distinga entre planeación a largo plazo y planeación estratégica

La planeación estratégica es básicamente el plan de juego de una empresa “el éxito de hoy no garantiza el éxito de mañana” es guiada por la intuición de manera ordenada, podría decirse que toma algunos riesgos significativos que pueden ayudar o por el contrario empeorar la situación. Por otro lado, la planeación a largo plazo plantea estrategias firmes y bien estructuradas durante determinado periodo de tiempo, puede estar relacionado con las visiones y misiones de una empresa.

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