Strategy or Execution: ¿Which Is More Important?

Miguel Ángel Campiño Valencia – A00039908

Strategy or Execution: ¿Which Is More Important?

Ken Favaro junto a Kasturi Rangan y Evan Hirsh en su artículo “Strategy or Execution: ¿Which Is More Important?” de la revista strategy+business, relata cómo ciertos líderes de compañías piensan y juzgan la importancia de la estrategia y la ejecución en los procesos de sus empresas. En esas valoraciones, sobresale el hecho de que algunos líderes opinan que la estrategia no tiene mayor utilidad, siempre y cuando haya resultados. Pero para los autores, la ejecución no puede existir si no hay estrategia.

Muchos líderes de negocio tienen el imaginario de que: “La estrategia es resultados”. Sostienen que la estrategia no importa mientras se produzcan resultados. Ese pensamiento, según Favaro, hace referencia a que, para éstos líderes, la estrategia son declaraciones muy elevadas y a veces superficiales, que podrían llegar a motivar a los equipos de trabajo, pero no necesariamente eso conduce a resultados.

Sin embargo, dado una secuencia de ejemplos (tipo casos), el autor explica y evidencia por qué es más importante tener una estrategia coherente para conseguir una buena ejecución. Y, además, para el autor, una estrategia distintiva es la solución para que una empresa mejore así su industria este en caída, cosa que la ejecución no podría lograr.      

En conclusión, la compañías y líderes necesitan tener una estrategia distintiva y clara. Es decir, que tenga suficiente relevancia para que las decisiones de “dónde jugar” y “cómo ganar” procuren la maximización del valor de la empresa, y que, además, sea entendida por todos los involucrados en las decisiones importantes de la empresa. Todo lo anterior para tener una excelente ejecución.

Bibliografía

Favaro, K., Rangan, K., Hirsh, E. (2012). Strategy or Execution: ¿Which Is More Important? Revista strategy+business.

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