Superconcreto del Peru S.A

SUPERCONCRETO DEL PERÚ S.A.

Proceso en donde se identifica el Riesgo

Tipo de Riesgo

Descripción del Riesgo

Origen de la Causa

Probabilidad

Impacto

Nivel de Riesgo

Nivel de Riesgo Total

Respuestas

Controles a implementar

Interna

Externa

Tipo

Nivel

Tipo

Nivel

RRHH

Riesgo operacional

No se promueve cambios positivos en el personal y no hay comunicación efectiva para las metas y planes

X

Bajo

2

Alta

9

18

Muy alta

Mitigar

Aumenta el rendimiento y la productividad sin que esto sea un obstáculo para el bienestar de los trabajadores. Debe tener claro cuáles son las metas para la organización y los pasos que se deben seguir para alcanzarlas, de tal forma que pueda comunicar a los equipos de trabajo.

Personal

Riesgo operacional

Problemas de comunicación, mal manejo de los conflictos  

X

Bajo

2

Alta

9

18

Mitigar

La organización puede aumentar la productividad y creatividad de las personas en la medida en que estas participen en la construcción de sus objetivos.

Captación de los clientes

Riesgo estratégico

Falta adaptar la oferta a la evolución del mercado y los usuarios

X

Bajo

2

Alta

9

18

Muy alta

Mitigar

Se necesita saber si las ofertas que están ofreciendo funcionan, o por qué no lo hacen; y, una vez se descubra, podrá actuar en consecuencia focalizando los esfuerzos en las opciones de mayor calidad.

Pandemia

Riesgo operacional

Las ventas cayeron un 50% y las ventas se redujeron un 27%

X

Medio

4

Muy alta

12

48

Muy alta

Mitigar

Evaluar los riesgos y establecer los mecanismos de respuesta de emergencia

Tesoreria

Riesgo financiero

No hay una financiación adecuada y no se reduce las necesidades de circulante

X

Bajo

3

Muy alta

12

36

Muy alta

Mitigar

Se deberá realizar un estricto control de los cobros, realizando el seguimiento de los créditos comerciales pendientes de cobro y reclamar con agilidad a los clientes morosos.