Superconductor supercollider

Caso 13.2 El superconductor Supercollider

1. Lo primero sería solicitar un nuevo cronograma con un presupuesto soportado con cotizaciones y proyecciones de acuerdo a los avances que genere el proyecto, con el despido de URA contratar una compañía dispuesta a mostrar avances del proyectos, así como una contabilidad bien soportada, si existe un aumento en los costos estos deben ser justificados. Solicitar al gobierno una reunión con los demás países que mostraron interés en el proyecto, esta reunión con el fin de explicar a cada gobierno lo que el acelerador de partículas podría aportar en los avances de la física, tratar de generar acuerdos con estos países y los aportes en los cuales ellos se comprometan deben quedar en algún tipo de contrato, asimismo el proyecto deberá mostrar avances para que estos contratos puedan ser cumplidos.
2. Señales de Alerta:

1. El lento avance del proyecto: El proyecto no avanzaba, para dar inicio al proyecto les tomó 8 años, lo que fue un problema para el presupuesto, aun así después de dar inicio el proyecto no avanzaba como lo esperado.
2. Controles ineficientes: Los controles presupuestales y de avance del proyecto eran ineficientes, no se llevaba un control de lo que pasaba con el proyecto, haciendo que los costos aumentarán.

Estas señales se hubiesen podido mitigar con un control exigente en el proyecto, realizar controles del avance y del presupuesto. Con los controles se pueden identificar los problemas por los cuales no avanzaba el proyecto, que en su mayoría podría ser presupuestal, sin embargo los controles también identifican aspectos técnicos que retrasan el proyecto, identificando estos aspectos técnicos podrían dar paso a soluciones optimizando el proyecto y evitando que generen sobrecostos por retrasos.

1. La mayoría de historias habla de la increíble capacidad que hubiese tenido el proyecto, sin embargo se habla de que el proyecto desistió por culpa del crecimiento desmesurado de los costos que fue casi del triple, habla de una mala gestión en la elaboración del presupuesto en momentos en los cuales el gobierno Norteamericano pensaba hacer recortes en el presupuesto.

Lecciones:

1. En un proyecto tan grande, es habitual que los costos puedan aumentar debido a imprevistos, pero no pueden crecer hasta tal punto, el presupuesto inicial que se entrega no debe estar tan alejado de la realidad.
2. A cualquier tipo de proyecto se le debe diseñar un plan de control, que permite identificar problemas en los procesos que se lleven a cabo, con esto se crean planes de contingencia que mitiguen las problemáticas.
3. La empresa que se hace cargo de un proyecto de esta magnitud debe tener experiencia y estar capacitada para cumplir con un cronograma, asimismo debe estar a disposición para entregar informes con los avances que se van desarrollando.

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