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Cultura Wayuu


Enviado por   •  10 de Abril de 2015  •  238 Palabras (1 Páginas)  •  140 Visitas

esquemas que se proponen, no rechazan el cambio, sino que sugieren enfrentarlo y adelantarse a él, convirtiéndolo no en un peligro sino en una oportunidad de aprender y de fortalecer la institución, con el fin de sobrevivir y de convertirse en líder de cambio.” [4]

Por todas las razones anteriormente mencionadas las empresas buscando primero no quedar fuera del mercado y por otra parte lograr ser competitivas realizan una serie de actividades y estrategias que le dan a su negocio un nuevo enfoque, generado por la situación del entorno en el cual se encuentran, entonces se produce un cambio inesperado, un rediseño organización para adaptarse a los cambios y exigencias del mercado global. Como prueba de esto, la tendencia de las empresas es lograr la implementación del Downsizing Estratégico, forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad, buscando la eficiencia de la organización ante cambios rápidos cualquiera que sea su magnitud. Su foco es la eficiencia organizacional y puede iniciarse de forma proactiva (incrementa el rendimiento organizacional) o reactiva (responde al cambio sin un diagnóstico adecuado), con el objetivo de reducir los costo.

En términos generales es lo que la sociedad llama comúnmente recorte de personal, que trae ciertas implicaciones en el sector laboral, algo que es realmente preocupante para

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