ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

Puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización, para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos. División del trabajo permite observar a la organización dividida en sectores o departamentos.

2 ¿CUÁLES SON LOS ASPECTOS GENERALES QUE REPRESENTAN A UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?

Esta estructura parte los mecanismos o áreas de modo que cada una de ellas tiene un conjunto de obligaciones y responsabilidades que son diferentes. El trabajo se organiza en grupos en mejora de habilidades. En esta organización fundamentalmente se quiere la eficiencia para lograr los objetivos al menor costo, es decir que comprende puntos tales como satisfacciones personales y de grupo ya que el personal se especializa en sus trabajos y en lo que esta en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo.

3¿CUÁLES SERÍAN ALGUNAS DE LAS VENTAJAS QUE TENDRÍA LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?

Ventajas:

• Control de los resultados estratégicos.

• Promueve una experiencia funcional a fondo.

• Adecuada para el desarrollo de capacidades y competencias funcionales y/o relacionadas con el proceso.

• Mejora la eficiencia de las operaciones donde las tareas son rutinarias y repetitivas.

• Puede ser una base para la ventaja competitiva cuando la profundidad dominante en una función o en un proceso es factor clave para el éxito.

• La organización del proceso proporciona una forma de evitar la fragmentación de las actividades críticas para la estrategia a través de los departamentos funcionales.

4¿CUÁLES SERÍAN ALGUNAS DE LAS DESVENTAJAS QUE TENDRÍA LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?

Desventajas:

• Puede producir una rivalidad y un conflicto ínter-funcionales, en vez de a un espíritu de equipo y una cooperación.

• Las sociedades administrativas de múltiples niveles y toma de decisiones centralizada retrasan tiempos de respuesta.

• El desarrollo de la organización junto a departamentos funcionales con administradores que poseen experiencia ínter-funcional, debido a que la escala de promociones se da en la parte superior de los rangos dentro de la misma área funcional.

• Le impone la responsabilidad de utilidades al nivel

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