Fortalezas

ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO

Oportunidades

AMENAZAS

• Interés por la población en las actividades del Puesto de Salud.
• Medios de Comunicación en disposición  
• Identificación de zonas de riesgo.
• Dominio del                                                               idioma castellano en toda la población.
• Aceptabilidad de la población a la visita del personal de salud.
• La mayoría de la población se localiza en el centro poblado, cerca al puesto de salud.
• Ideas de traer a enfermería solo cuando toca vacunación, ausentándose en sus controles.

• Indiferencia de las autoridades locales.
• Deficiente número de autoridades por Sector.
• Viviendas dispersas y distantes del Puesto de Salud, periferia.
• Sectores ubicados a distancias largas.
• Ausencia de familias en sus viviendas durante el día.
• Poca accesibilidad a los sectores alejados del puesto de Salud.
• Falta de movilidad para llegar a los sectores más alejados, para seguimiento.
• Desinterés de algunas madres de acudir al control de crecimiento y desarrollo de sus hijos.
• Ocupación de las madres en su chacra lo que no les da el tiempo para llevar a sus hijos a su CRED.
• Cambio de localidad de los niños.
• Cambio de establecimiento de salud para sus controles, provocando una brecha de deserción.

ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO

FORTALEZAS

DEBILIDADES

• Personal calificado y dispuesto al cambio.
• Equipo multidisciplinario
• Contar con equipo de campo para cumplir actividades de seguimiento.
• Personal del puesto de salud que conoce las localidades del Centro Poblado y sus sectores.
• Capacitación constante del personal de salud.
• Apoyo del equipo de salud para el trabajo extramural.
• No limitaciones por parte de la jefatura.

• Insuficiente número del personal.
• Falta de estímulos e incentivos.
• Falta de interés e identificación con el establecimiento de algunos del personal.
• Inadecuada coordinación interpersonal
• Atención sólo de 6 horas al día.
• Falta de evaluaciones periódicas.
• Falta de presupuesto para movilidad para el traslado del personal de salud.
• Desconocimiento de la zona, del personal encargado de la estrategia.
• Recarga de trabajo del personal de salud encargado.
• Clima laboral variable.