“LA META”

“LA META”

Trata acerca de una planta manufacturera que viene presentando desde hace mucho tiempo problemas de ineficiencia, problemas con las maquinas, fallos de producción, retraso de los pedidos de los clientes, exceso de inventario entre otros problemas. A cargo de la gerencia de la planta se encuentra Alex Rogo a quien le ha dicho el vicepresidente de la división de la empresa “Único”; después de llegar un día de improviso para agilizar un pedido de un cliente que lo está llamando constantemente pues este está muy retrasado y luego de dirigirse a la planta para recomendar tareas urgentes para solucionar esto y obtener resultados satisfactorios y si no sucedía esto en tres meses, la empresa seria cerrada.

Lo que ocasiona que Alex empiece a pensar y analizar cuáles serían las causas por las cuales su planta no está dando buenos resultados, si él ve todo bien en ella, tiene las mejores maquinas, el mejor recurso humano, tecnología de punta, se hace cuestionamientos sobre la productividad de la planta, pero no encuentra cual es la raíz del problema y sabe que algo debe andar mal. En todo este cuestionamiento se viene a su cabeza su profesor Johan quien le sirve de guía en todo el proceso para la recuperación de su planta, este profesor mediante preguntas hace que Alex analice su situación y que trate el mismo de encontrar cuales son las causas de los problemas, ayudándolo a que para salvar su empresa y ayudarlo a obtener más rendimientos en su producción y en su forma de trabajo y de igual manera para ayudar a que obtengan utilidades, llegan a la conclusión de que para alcanzar esto se necesitan de cinco pasos, los cuales son:

1. Identificar las restricciones del sistema

2. Decidir como explotar las restricciones del sistema

3. Subordinar todo lo demás a la decisión del paso anterior

4. Elevar las restricciones del sistema

5. Si en los pasos anteriores se ha roto alguna restricción, regresar al paso uno, pero no permitir que la inercia, sea la causa de restricciones en el sistema.

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