Re: Análisis PESTEL

1. Presentación: misión, visión, valores.

2. Análisis del entorno y mercado: Análisis PESTEL de variables Políticas, Económicas, Sociales, Tecnológicas, Ecológicas y Legales. Y 5 fuerzas competitivas de Porter

3. Análisis interno: La mejor herramienta por sencilla el DAFO o por sus siglas en inglés SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, and threats). Donde estudio aspectos positivos y negativos internas de la organización: Debilidades y Fortalezas y las que me vienen determinadas por el entorno: Amenazas y Oportunidades.

4. Objetivos: desde mi perspectiva lo mas complejo. Debo elegir bien los objetivos pues están influenciados por el análisis y determinarán el éxito o fracaso. Deben ser CREMA Cronometrados (fechas exactas), Relevantes (que importen de verdad), Específicos (concretos) , Medibles (qué se puedan controlar) y Alcanzables (algo inalcanzable desmotiva). Siempre teniendo en cuenta que el objetivo principal de una empresa es satisfacer necesidades y ganar dinero.

5. Estrategias para conseguirlos: Aquí lo mas sencillo es apoyarnos en las 4 P’s de Mc Carthy: Producto, Precio, Comunicación(me gusta mas que el término promoción) y Distribución. Hay que tener en cuenta que una acción como bajar el precio en rebajas no es una estrategia. Tener Siempre Precios Bajos (como hace Mercadona) Si es una estrategia.

6. Plan de Acción: un detalle de que acciones componen cada estrategia con sus responsables, fechas de inicio y finalización, enlace a otras acciones y presupuestos. En este caso sería analizar los costes de transporte para poder reducirlos.

7. Presupuesto y métricas: un resumen de lo que vamos a gastar y que ingresos nos va a permitir generar. Si no sale rentable no lo hagas. Cómo voy a controlar que se va cumpliendo el plan. Utilizar ratios que permitan medir el cumplimiento de los objetivos.

PRESENTACIÓN

Mercadona es una compañía de supermercados, de capital 100% español y familiar, que tiene por objetivo satisfacer las necesidades en alimentación, higiene personal y cuidado del hogar y mascotas de sus clientes. Su presidente ejecutivo es Juan Roig.

La compañía está presente en 48 provincias de 17 Comunidades Autónomas con un total de 1.523 supermercados de barrio (08/02/2015)* (Dato más actual) que, con una media de 1.500 metros cuadrados de sala de ventas, representan una cuota de mercado sobre la superficie total de alimentación en España del 14,1% y contribuyen al dinamismo del entorno comercial en el que están ubicadas.

Para realizar su actividad diaria y satisfacer a los 4,8 millones de hogares que realizan diariamente su compra en Mercadona, actualmente la compañía cuenta con una plantilla de 74.000 trabajadores, todos con empleo estable y de calidad,

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