Chupame El Pene

Cada grupo preparará un informe reducido (de máximo tres folios) identificando las variables estratégicas del entorno, tanto general como competitivo.

Plantilla sugerida para el entorno general

Breve explicación del factor

Influencia predicha: Positiva o Negativa?

Razonamiento de la predicción

POLITICO

P.1

……………. (1)

Plantilla sugerida para el entorno competitivo

Breve explicación del factor

Influencia predicha: Positiva o Negativa?

Razonamiento de la predicción

COMPETIDORES

pot.1

………… (1)

POTENCIALES

pot.2

………… (2)

PRODUCTOS

Sus.1

………… (3)

SUSTITUTIVOS

Sus.2

………… (4)

PODER

Pro.1

………… (5)

PROVEEDORES

Pro.2

………… (6)

PODER

Cli.1

………… (7)

CLIENTES

ClI.2

………… (8)

RIVALIDAD

Riv.1

………… (9)

INTERNA

Riv.2

………… (10)

Aunque las plantillas sugeridas ofrecen filas, para cada uno de los grupos de factores del entorno general o para cada fuerza competitiva del entorno competitivo, esto no significa que el trabajo deba contener una variable de cada uno de esos grupos o fuerzas.

Cada equipo debe revisar las variables o factores de todos los grupos o fuerzas y seleccionar como máximo 10 de ellos, precisamente los que en su opinión tengan una mayor influencia en el futuro del sector y en su rentabilidad esperada. No importa si varias de estas variables pertenecen al mismo grupo y si algún grupo no aporta variables relevantes.

Práctica 5. Análisis Interno

Este informe consta de tres partes. En la primera parte se identificarán, describirán y valorarán los principales recursos y capacidades de que disponen las empresas adjudicadas, tras haber realizado un análisis interno utilizando las herramientas de análisis conocidas. Para ello se elaborará, en el formato que se estime conveniente, un breve listado de los mismos. En la segunda parte, con la información anterior, los distintos equipos, tratarán de identificar si “sus” empresas tienen o no alguna ventaja competitiva, ya sea temporal o sostenible, utilizando para ello el Análisis VRIO

VRIO analysis

Recurso o Capacidad?

Breve explicación

Orientacion a costes o diferenciación.?

Valiosa

Rara

Inimi-

table

Explotable

Por la Organiz.

Fortaleza o debilidad

Implicaciones competitivas

Soporte: HRM

R/C.1

………… (1)

Soporte:

Tecnol.

R/C.2

………… (2)

Primarias: operaciones

R/C.3

...