Diagramas de procesos mediante metodología BPMN
Carlos FuentesTrabajo4 de Junio de 2022
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DESARROLLO
Lea atentamente el caso de estudios, analice la información de acuerdo con los contenidos revisados en la semana y conteste las preguntas que se presentan a continuación:
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[pic 8]DFP del proceso 1. Adquisición de material[pic 9]
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BPMN del proceso 1. Adquisición de material[pic 12][pic 13]
- Una vez revisado lo anterior, el técnico le pide complete la siguiente tabla y conteste las preguntas que están a continuación.
DFP | BPMN | |
Proceso elaborado | Adquisición de material | Adquisición de material |
¿Cuántas tareas se observan en el proceso? | Buscar proveedor Seleccionar proveedor Comprar material | Buscar proveedor Seleccionar proveedor Comprar material |
¿Hay decisiones dentro del proceso? | si | si |
¿Cuántas personas están encargadas del proceso? | Empleados | Dos o mas |
¿Hay algún tipo de documento o archivo dentro del proceso? | Si ,cotizaciones, ordenes de Compra, facturación | Si, compra de material facturación |
¿El flujo dentro del proceso presenta algún problema? | La línea de flujo no representa Algún problema | Si Flujo de mensaje, no encuentra proveedor indicado. |
¿El proceso no está delimitado por un inicio y un fin? | El proceso está delimitado por Inicio y fin | El proceso está delimitado por Inicio y fin |
- ¿Cuáles son las razones por las que la empresa requiere la realización del modelado de procesos?
Resp: Las empresas grandes y pequeñas, buscan calidad a través de la optimización de procesos donde requeriré la realización del moldeado de procesos.
Así con la optimización del proceso aumenta su productividad, bajar costos, aumentar sus beneficios entre otros, así las empresas obtienen sus objetivo que es el moldeado de procesos, donde permite la representación gráfica del proceso en una empresa y así describiéndolo en forma visual sus actividades.
Con esto facilitamos la relación secuencial de estas y así promovemos su rápida compresión y su pensamiento analítico, donde determinamos el valor de cada actividad, identificando funciones innecesarias, no apegadas a lo que se requiere.
- ¿Por qué el BPMN se considera una herramienta más adecuada para modelar procesos que el DFP?
Resp: Si se compara el BPMN con el DFP, el primero es más específico y representa mejor los procesos en una empresa, ya que fue diseñado para estos fines. A diferencia del DFP, que es una herramienta que se utiliza en cualquier tipo de proceso, no solo en los relacionados con negocios.
Aunado a ello, se puede decir que los BPMN ofrecen las siguientes ventajas:
- Poseen una semántica específica y completa para el área de aplicación.
- Permite diagramar todo tipo de procesos de negocios, desde los más simples, hasta los más complejos.
- Pueden ser usado dentro de la empresa y reutilizados como modelos para otras organizaciones con características individuales.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2020). Diagramas de procesos mediante metodología BPMN. Parte I.
Herramientas Tecnológicas. Semana 1.
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