Adminstracion

b. Control del Proyecto

Administración de Requerimientos

Los requerimientos para este sistema son capturados en el documento: Visión. La definición del Proceso de Administración y Control de Cambios en los requerimientos se encuentra en el documento: Plan de Administración de Requerimientos.

Control del Calendario

El Project Manager mantiene el calendario cliente que muestra la fecha de entrega de cada iteración. Dentro de cada iteración, el Project Manager asignará las distintas tareas al equipo de especialistas para construir los artefactos que corresponden a dicha entrega. Como el equipo de trabajo es pequeño, no va a hacer falta un calendario interno minucioso para cada iteración. Cada individuo que se le asigna un paquete de trabajo proporcionará información sobre su trabajo y una estimación de la finalización del mismo. Habrá reuniones de coordinación periódicas entre el Project Manager y el equipo de trabajo para informar sobre estas cuestiones.

Los cambios en el calendario se elevan al Sponsor del proyecto, que decidirá si corresponde recortar el alcance de la iteración a fin de preservar las fechas de entrega o de correr las mismas.

Control de Calidad

Habrá dos o tres idas y vueltas entre desarrollo y pruebas. Los bugs serán reportados y administrados mediante la herramienta de bug tracker que provee el sitio de assembla ya mencionado.

Los testers deberán confeccionar los Casos de Prueba, registrados en el documento: Casos de Prueba, deberán ejecutarlos para cada funcionalidad, deberán registrar los bugs encontrados en la herramienta de bug tracking y resumir los resultados de las pruebas en el documento: Resumen de los Resultados de las Pruebas.

Los defectos que el usuario y/o el cliente encuentren en las versiones incrementales, serán corregidos en las entregas siguientes y cualquier pedido de mejora será introducido en el proyecto como cambio de requerimiento y se administrará de la forma explicada en el documento: Plan de Administración de Requerimientos.

Reportes y Métricas

Se efectuará una reunión de avance cada quince días, entre entrega y entrega.

En las reuniones se presentará al cliente reportes de avance, artefactos incompletos para que pueda opinar sobre ellos y el Project Manager presentará los indicadores de control para que todos conozcan el estado del proyecto.

Los indicadores a presentar serán:

• Earn Value

• Cobertura de Prueba

• Evolución de la Prueba

El calendario de reuniones de avance es el siguiente:

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