El proyecto “Administración, Seguimiento y Control de Obras.”
Enviado por Rubén Castromonte • 12 de Abril de 2016 • Tareas • 1.626 Palabras (7 Páginas) • 327 Visitas
TABLA DE CONTENIDOS
PROPOSITO DEL PROJECT CHARTER …………………………………………………………..…....
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO ……………………………………………..........................
DESCRIPCION DEL PROYECTO ………………………………………………………………………...
Project Charter ……………………………………………………………………………………..………..
1. _ Información General …………………………………………………..………………………
2. Propósito del Proyecto (Justificación del Proyecto)……………………………………..….
3. Descripción del Proyecto …………………………………………………………………..….
4. Contenido del Proyecto ………………………………………………………………...….....
5. Factores Críticos de Éxito del Proyecto…………………………………………………......
6. Planeamiento Inicial del Proyecto al alto nivel ………………………………………………
7. Autoridad del Proyecto …………………………………………………………………...…...
8. Integrantes del equipo del proyecto, Roles y Responsabilidades…………………………
9. Condiciones del Proyecto ……………………………………………………………………..
10. Aprobaciones / Firmas ……………………………………………………………………..…
PROPOSITO DEL PROJECT CHARTER
El proyecto “Administración, Seguimiento y Control de Obras.” nace como una herramienta que es un elemento crítico para iniciar, planear, ejecutar, controlar, y determinar el proyecto y controle el ingreso y salida de materia logístico de las obras en ejecución, logrando configurar de manera ágil un entorno confiable. [pic 3]
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO
- Metas del Proyecto
- Objetivos
- Alcance
- Asunciones (Asumir)
- Riesgos
- Costos
- Cronograma
- Enfoque
- Organización
[pic 4]
DESCRIPCION DEL PROYECTO
Contar con información oportuna, operativa, On line, evitando la duplicidad de información y duplicidad de tareas, que permita tomar decisiones y estrategias del manejo del material logístico, con el fin de incrementar la optimización de los recursos y evitar un mal uso de los bienes.
[pic 5]
Project Charter
1. Información General
Nombre del Proyecto | Administración, Seguimiento y Control de Obras. | Versión | 1.0 |
Área Especifica | Sistemas e IT | Fecha de Preparación | 30/04/2015 |
Apoderado del Proyecto / Área | Oscar Jimenez / Jefe Regional de Sistemas e IT | Fecha de Modificación | |
Usuario Líder | Jaime Sanchez / Gerente Operaciones Grupo Ortiz | Tipo | Proyecto Nuevo |
Patrocinador | Luis Franco / Gerente General Grupo Ortiz | Autorizado por | Gerente General Grupo Ortiz |
Preparado por | Jefe de Proyecto IT |
2. Propósito del Proyecto (Justificación del Proyecto)
Mediante este proyecto podremos tener centralizada toda la información, así como sus diferentes procesos de manera óptima, oportuna y segura, para las diferentes áreas involucradas directamente o indirectamente.
3. Descripción del Proyecto
Contar con información integral y diaria de las áreas operativas, evitando la repetición de información y tareas; permitiendo a la gerencia de operaciones tener una mejor toma de decisiones y planificar las estrategias a seguir.
4. Contenido del Proyecto
Alcance del Proyecto.
Desarrollo de un Sistema Integral que permita controlar los gastos diarios por avance de cada obra asi como su producción (ingresos). Con el fin de tener información oportuna para la toma de decisiones.
Metas de la Organización | Objetivos del Proyecto |
Contar con información operativa de manera optimizada. | Desarrollar e implementar un sistema de Control que permita la operatividad de la operación, dentro de los módulos principales (obras, compras, almacén, facturación, flotas) |
Organizar un mejor planeamiento del presupuesto de las diferentes obras. | Ordenar de forma oportuna y segura toda la información de los presupuestos replanteados de las diferentes obras. |
Tener la información de manera centralizada, oportunamente que sea segura y confiable. | Desarrollar e implementar un Sistema Web para el ingreso de la producción y gastos realizados en el dia por cada obra. |
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