Auditoria Informatica

INSTITUTO TECNOLÒGICO SUPERIOR DE CIUDAD SERDÀN

LIC. EN INFORMÀTICA

AUDITORIA INFORMÁTICA

SEMESTRE VIII GRUPO “A”

UNIDAD III

ANÁLISIS Y REPORTE DEL CAPÍTULO 3

DEL LIBRO DE ECHENIQUE

DOCENTE: LIC. LEVI JARED GUEVARA CID

PRESENTA: DANIEL HERNÀNDEZ VARGAS

07CS0003

CIUDAD SERDÁN 17 DE MARZO 2011

INTRODUCCIÓN

El presente reporte se realiza después de hacer un análisis de las preguntas que se generan del capítulo tres del libro de Echenique; los objetivos del capítulo son los de la importancia de la recolección de la información, de la organización en el que se va a auditar, describir los pasos a seguir para realizar una adecuada evaluación, definir los elementos que se tomaran en cuenta en la evaluación del personal, guía de entrevista y conocer la importancia de evaluar los recursos financiero y materiales de una organización.

De acuerdo al análisis se exponen algunas preguntas que a mi consideración no deberían de ser tomadas en cuenta.

De acuerdo a la lectura del capítulo tres del libro de auditoria informática de Echenique; en el apartado de las funciones de la página 67, en la pregunta de la página 70 ¿cuáles funciones realiza en forma?

• Periódica

• Eventual

• Sistemática

• Otras.

Me parece que la pregunta está mal elaborada, ya que las funciones deben de ser permanentes, a menos que cambie de categoría la persona de otra forma, estaría realizando roles diferente en la misma empresa y esto afectaría al desempeño óptimo.

En la pregunta de la página 70 ¿en caso de realizar otras actividades quien las orden y autoriza? Me parece que ya no está cumpliendo con la parte del organigrama y delegación de atribuciones que se menciona en los primeros temas del capítulo tres, por la razón que si ya se está cuestionando las funciones y atribuciones que tiene cada área y respectivamente cada autoridad a de nivel de operación, se podría entrar en un conflicto de trasparencia de actividades.

De la página 75 la pregunta ¿porque no se revisan los objetivos? Me parece que con preguntas anteriores se puede tener el resultado deseado y esta pregunta solo resulta repetitiva y esto puede ocasionar que el cuestionario pueda resultar molesto.

De las páginas 76 y 77 las preguntas:

¿Es suficiente el número de personal para el desarrollo de las funciones del área?

¿Se deja de realizar alguna actividad por falta de personal?

¿Está capacitado el personal para realizar con eficiencia sus funciones?

Me parece que no tienen sentido; ya que en la mayoría de las empresas se contempla una planeación de todas las áreas con las que cuenta. El empresario o encargado de alguna institución sea pública o privada, debe de tener una idea clara sobre el objetivo que persiguen. Esto por consiguiente selecciona una serie de directivos en áreas previamente establecidas, para que lo ayuden a organizar la contratación del personal que cubra con los requisitos necesarios para garantizar el adecuado funcionamiento de sus deberes, y de la misma manera se hace un estudio técnico para saber cuántas personas deben de laborar para un óptimo aprovechamiento y cumplimiento de las metas establecidas.

El área de recursos humanos es la encargada de hacer una selección de personal que cubra plenamente con los requerimientos que se necesitan para cubrir determinado puesto y controla el número de empleados que laboraran

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